六安金安区淠东乡：“选管育”三措并举 建强村级后备力量

今年以来，六安金安区淠东乡立足村“两委”换届工作，早谋划、早准备，不断完善“选、管、育”各环节，把好苗子选出来、管理好、使用好，打造一支结构合理、政治过硬、担当有为的村级后备力量队伍，为村级党组织注入新鲜血液。

拓宽视野“选苗”，激活源头活水。明确标准“筛”。严把年龄、学历等基本关，注重从“四类人员”中发掘人才，确保人选根植乡土、情怀深厚。多元渠道“荐”。拓宽选人视野，采取个人自荐、党员群众联荐、组织推荐等方式，结合党员、村民代表、乡贤能人等多方意见，把有公心、有热情的优秀分子纳入后备库。规范程序“选”。严格落实资格联审。目前，全乡共储备村“两委”正职及其他干部后备力量23人，平均年龄28岁，大专及以上学历占比达91.3%，实现年龄降、学历升。

严格管理“护苗”，健全长效机制。建档立库“明底数”。乡党委建立全乡村级后备力量人才信息库，实行“一人一档”管理，详细记录村级后备力量基本信息、特长优势、培养方向等，提高管理精准度。跟踪考核“识优劣”。建立完善日常和定期结合的评价机制，乡联村领导通过每月不少于1次的谈心谈话、实地查看等方式，及时了解后备力量的思想动态、表现和履职情况，对表现突出的优先培养使用，对不适应、不称职的及时调整出库。关心关爱“激活力”。建立乡班子成员、驻村工作队、村党支部书记与后备力量结对联系制度，经常性开展思想交流，帮助解决实际困难。

精准施策“育苗”，提升能力素质。理论武装“铸魂”。今年以来开展村党组织书记后备力量培训班3起，理论知识测试、擂台比武2次，鼓励3名后备力量参加学历提升，提升后备力量队伍整体素质。实践锻炼“赋能”。有计划地安排组织后备力量参与到村务管理、矛盾纠纷调解、集体经济项目推进、平坟迁坟等一线“墩苗锻炼”，在处理复杂矛盾和实际问题中积累经验、打磨能力。导师帮带“引路”。由乡联村干部、驻村第一书记、村党支部书记担任导师，“一对一”“多对一”进行结对帮带，手把手传授工作方法、分享实践经验，帮助后备力量尽快融入角色、熟悉工作、提升能力。

(王冉冉)