歙县许村镇：“三举措”抓牢干部队伍建设

近年来，黄山市歙县许村镇党委立足基层治理现代化需求，将干部队伍建设作为乡村振兴“先手棋”，通过构建“靶向赋能、一线淬火、全周期管理”培养体系，推动干部在服务发展、破解难题中练本领、强担当，为镇域经济社会高质量发展注入澎湃动力。

靶向赋能，打造素质提升“加油站”。针对干部知识结构老化、专业能力不足等问题，许村镇党委创新“理论+实操+研学”培养模式。启动“青蓝接力”培养工程，推行“班子成员+业务能手+年轻干部”三级帮带机制，制定“周任务清单+月能力测评”培养计划，今年以来累计开展业务帮带46次，解决干部履职难题38个。开设“五马清风讲堂”、“青年大讲堂·许村青年说”平台，组织干部围绕自身的工作经历及许村镇经济发展、文旅、非遗、农业等方面的存在疑点、难点、堵点问题进行交流，通过比思想、讲看法、谈举措的方式把问题讲清楚，讲明确，截至目前已举办专题培训16场。此外，实施“田间问需”实践行动，选派10名年轻干部担任党建指导员、驻村组长，深入各村开展政策宣讲、党建工作指导等服务30余场次，覆盖群众500余人。建立“课题调研+成果转化”机制，组织干部聚焦不可移动文物的保护、村级集体经济发展等课题开展蹲点调研，形成对策建议22条，其中11条被纳入镇重点工作清单。

一线淬火，搭建攻坚破难“赛马场”。镇党委把项目建设、民生服务一线作为干部成长“练兵场”，构建“网格下沉+专班攻坚+应急锤炼”实践机制。将53名干部编入“村—组—户”三级网格，实行“民情日记”制度，常态化走访监测户、乡贤能人等群体，累计收集产业发展、基础设施等诉求187条，解决群众急难问题92个。组建“重点项目攻坚专班”，选派25名骨干参与许村文旅街区打造、高标准农田建设等12个重点项目，通过“一人一项目+每周进度晒评”模式，推动完成征地拆迁350亩，协调解决矛盾纠纷43起。针对防汛抗旱、信访维稳等急难任务，成立“青年突击队”，组织干部参与防汛抢险演练、矛盾纠纷“大排查大调解”行动。今年以来，年轻干部牵头化解信访问题10件，防汛转移群众5次，以实战实绩锤炼“硬肩膀”。

全周期管理，织密选育管用“制度网”。镇党委紧扣“严管厚爱结合、激励约束并重”管理主线，构建覆盖“选育管用”全链条的培养机制。一方面建立动态更新的“廉洁档案”制度，组织全体干部签订《履职承诺书》，从政治纪律、工作作风等6个维度划定行为红线，开展“廉政家访”16次，通过“拉家常”式沟通了解八小时外生活圈，结合剖析基层微腐败案例18个，以“身边事”警示“身边人”，筑牢思想防线。另一方面创新实施“双向考评”机制，结合日常考勤、群众满意度测评、重点项目攻坚成效等多维指标开展季度考核，对排名后3位的干部由纪委书记牵头开展“一对一”约谈提醒，今年以来累计开展提醒谈话11人次，推动问题即知即改。同时鲜明树立“实干出实绩”导向，在项目攻坚、乡村振兴等一线建立“业绩台账”，对表现突出的干部优先推荐年度“优秀”等次，推动7名年轻干部晋升中层岗位、5人纳入后备干部库进行重点培养。通过刚柔并济的管理模式，让干部在“严管”中知敬畏、在“厚爱”中强动力，全镇干部队伍呈现“比学赶超、担当作为”的干事创业新态势。

(曾家兴)