金寨县青山镇：“三化”机制激发公益性岗位振兴效能

为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，金寨县青山镇创新公益性岗位管理模式，通过考评差异化、岗位专业化、管理精细化 “三化” 机制，有效发挥公益性岗位在生态振兴中的基础作用，走出人居环境整治与群众增收双赢的新路径。

完善考评机制，激发内生动力

建立 “月评月考” 动态管理体系，明确每人每月 3 天基础工时标准，由村两委采取实地核查、群众评议等方式进行绩效考核。实行 “基础工资 + 绩效奖励” 差异化薪酬制度，对连续三个月不达标人员实施动态调整。通过村务公开栏每月公示考核结果，形成 “干多干少不一样” 的鲜明导向。

优化岗位设置，提升工作效能

开展岗位适配度专项调研，建立包含年龄结构、劳动能力、居住区域等要素的公益性岗位人员数据库。按照 “因需设岗、因能定岗” 原则，细分河道管护、道路保洁、光伏电站管护等 12 类专项岗位，推行 “一人一岗、一岗多责” 责任制。创新 “网格化 + 公益性岗位” 管理模式，将全镇划分为 86 个生态管护网格，实现人居环境整治全覆盖。

强化层级管理，压实工作责任

构建 “镇党委统筹 - 村两委主抓 - 振兴专员督导 - 公益性岗位落实” 四级责任体系，制定《公益性岗位人员管理办法》，明确 13 条管理标准。推行 “小组作业制”，每 5 人组成作业单元并择优选取组长，实行 “日巡查、周汇总、月研判” 工作机制。建立镇美丽项目办牵头的联合工作组，直达现场开展效能督查，今年以来累计整改问题 25 个。

通过机制创新，青山镇 307 个公益性岗位年度考核优良率达 92%，带动脱贫户年均增收 4000 余元。脱贫群众通过辛勤工作实现了稳定增收，既扶志又扶智，为生态振兴注入新动能。下一步，该镇将持续深化公益性岗位管理改革，让生态管护的 “小岗位” 释放乡村振兴的 “大能量”，全力绘就 “绿水青山就是金山银山” 的生态画卷。

(潘锐)