宣城市供销系统锚定核心使命 夯实主责主业根基

市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(程跃云 曹开发)宣城市供销系统锚定核心使命，夯实主责主业根基。“十四五”期间，该市坚持将服务“三农”作为立身之本，着力构建和完善“四大体系”，服务功能更加完善。一是农资保供稳价体系稳健运行。深入实施“绿色农资”行动，强化网络基础建设，“十四五”期间，新建县级农资配送中心及企业3个，升级改造乡镇农资网点14个，主渠道作用更加稳固。全系统累计供应化肥等主要农资超过1900万吨，“十四五”期间农资销售额达690亿元，为保障全市粮食安全、促进农业稳产增产提供了坚实的物资支撑。二是农业社会化服务体系扩容增效。大力培育专业化服务主体，“十四五”期间累计建成区域性农事服务中心30家。争取中央财政资金1861万元，成功实施农业社会化服务试点项目面积超18万亩。“十四五”期间，全系统累计提供耕、种、管、收、烘、储、销等环节服务面积逾340万亩次，有效促进了小农户节本增效和农业适度规模经营。三是农产品现代流通体系加速成型。持续织密终端网络，“十四五”期间建成县域展示中心7个、乡村购销网点超60个。今年以来新建成3家“宣城供销·邻里中心”社区门店，为20家企事业机关单位食堂提供食材配送，预计年销售额超2000万元。积极融入长三角，与上海市嘉定区供销社签订“山海同心”产销战略联盟合作协议，与长三角地区18个地级社建立常态化合作机制。组织参加茶博会、长三角农展会等各类展销活动超百场，现场及意向销售额突破5000万元;培育紧密型生产基地和加工主体40余家。五年来，全系统农产品销售额累计157.6亿元，电子商务销售额从“十三五”末的8.2亿元增长至“十四五”末的12.7亿元，年均增长9.1%。

夯实基层基础，服务组织网络更加牢固。宣城市坚持“强基固本”，推动基层社与“四大体系”一体建设，服务载体更加完备。大力实施“基层社振兴计划”和“千县千社质量提升行动”，制定出台《合作发展基金管理办法》《关于推进基层组织体系建设高质量发展的奖补实施方案》等专项制度，设立200万元合作发展基金，对基层社分类指导、精准施策。深化“双社联动”机制，联合市委组织部印发《关于开展“党建引领 村社共建”促进农村集体经济发展工作的指导意见》等文件，推动基层社与村“两委”、集体经济组织深度融合。截至“十四五”末，累计建成基层社100家(其中，创建省级以上示范社4家，“村社共建”基层社35家)，发展社员4.3万名(其中农民社员占95%以上)，基层社正日益成为扎根农村、服务农民的前沿阵地。

深化社企改革，综合经济实力稳步壮大。“十四五”期间，全系统社有企业累计实现营业收入超30亿元、利润总额超1.66亿元，在复杂市场环境下保持了稳健发展态势。全市系统现有各类股份合作制企业105家，其中全资及控股企业40家，预计2025年销售额超亿元企业达2家。不断加强社有资产监管，出台《社有资本经营预算制度》《社有资产监督管理办法》等制度规范，成立内部审计委员会和社有资产管理委员会，对49个项目开展内部专项审计。稳步推进资产清理，妥善化解历史遗留问题，推动社有企业健康规范发展。特别是今年以来，我们始终坚持“项目为王”的发展理念，发挥市社本级公司参与行业引领投资作用，积极加强与各类市场主体的合作。年初，我们在全系统谋划了9个重点项目，涵盖了从农产品流通、农业社会化服务到再生资源回收等关键领域。其中，由市社本级直接牵头的3个引领性项目：“宣城供销•邻里中心”项目于9月份正式营业，致力于打造供销系统农产品流通服务样板;“宣城市供销农事服务中心”项目于10月正式揭牌投入使用，致力于打造覆盖全程、便捷高效的农业生产服务新平台;再生资源回收利用项目于11月开工建设，致力于打造绿色循环、规范运营的回收利用体系，形成了“月月有突破、项目不停步”的工作节奏。这些项目的快速落地，正是充分发挥了供销系统横向联合、纵向一体的网络优势，积极探索与中国供销集团、省社企业、县级社有企业、优质市场主体的开放合作。这些项目的稳健运营，将更好的帮助小农户与大市场、小农户与现代农业发展有效衔接，完善提升联农带农利益联结机制。

下一步，该市将聚焦推动这些项目提质增效，探索实行市县联合合作、以点带线扩面，通过三大项目扩建拓展、示范引领，实现全市农产品流通、农资供应、农业社会化服务、再生资源回收利用四大体系的更好发展，努力构建宣城供销发展新格局。