六安东市街道：“三聚焦”推动基层减负见行见效

为了让基层干部有更多精力投入到服务群众、推动发展的实际工作中，六安东市街道精准施策、靶向发力，持之以恒推进基层减负工作，全力为基层干部干事创业营造良好环境，努力实现减负成果真正惠及广大基层干部和人民群众。

聚焦文山会海，为干部“减负松绑”。精简文件。从严管控发文范畴，着重压缩临时性、配套性及转发性文件的印发，仅保留必需的工作通知、政策文件与报告批复。今年上半年发文数量同比下降28%。压缩会议。严格控制会议数量和时长，规定每周一、三为街道无会日，召开会议需提前向党政办报备，控制参会人数、优化会议结构。今年街道每月只开一次重点工作会议，且会议时长由原先3小时以上缩短至2小时及以内，会议降幅31.8%，时长平均缩短了35%。剔除“指尖形式”，强化工作群建立和使用，清理整合了12个微信工作群，着力纠治过度依赖微信等即时通信工具布置、推动工作现象，对防溺水、反电诈等确需学习宣传的，不作截图、转发、点赞等硬性要求。

聚焦流程优化，提升服务群众效率。创新“包联”。推行街道中层干部包联社区制度，将街道22名干部分别包联8个社区，通过参加社区周例会、了解社区工作情况、配合社区开展工作，强化对工作的指导，进一步减少考核督查，减轻社区负担。“清牌瘦身”。对街社已失效标识、功能不符标志、无实质内容及缺少政策支撑的标牌逐一清理，拆除内部上墙制度、清理整合空余办公室，在物理空间上扩容提升，在服务功能上综合集成。共清理标牌32块，有效减少了社区行政工作负担。数字赋能。推行“小安码上办”线上平台，利用互联网主动收集群众诉求，并安排专人管理后台，接到群众诉求后，第一时间进行问题交办，立行立改解决群众“急难愁盼”，减少12345市长热线等平台投诉，提升群众满意度。

聚焦队伍建设，激发干部工作活力。优化队伍结构。提前启动社区“两委”干部调整工作，为社区减负注入“先手棋”动能。今年5月，通过对现有社区干部队伍进行全面研判，结合岗位需求和个人专长优化人员配置，让熟悉社区事务、群众基础扎实的干部留任关键岗位，同时优化各社区年轻干部力量，实现“人岗相适”精准匹配。共调整社区书记3名、“两委”干部15名，社区工作者2名。强化干部能力。精心制定2025年度街社干部“三力”培训工作方案和计划表，将40岁以下干部全部纳入培训，通过业务培训、研讨交流、外出研学、承办活动等形式，提高街社干部纪律约束力、责任执行力和团队凝聚力。上半年共开展各类活动5次，覆盖街社干部共73人。严管厚爱结合。优化街社效能考核方案，取消月度考核排名通报制度，坚持日常了解和年终考核相结合、坚持书记评价与综合测评相结合、坚持工作纪律与工作实效同考核，确保真干有奖励、善干能上升、能干当示范，进一步激发社区工作者干事创业热情。(张艳丽)