“三位一体”打造过硬社区（村）干部队伍 激活乡村振兴“头雁效应”

近年来，涡阳县天静宫街道紧盯乡村振兴战略需求，创新实施“选育管励”全链条机制，着力破解社区(村)干部队伍结构不优、能力不足、动力不强等问题。

严把“入口关”，优化选人用人机制。街道坚持德才兼备、以德为先的选人标准，拓宽选人视野。一方面，注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人等群体中选拔社区(村)干部，吸引有能力、有情怀、有担当的人才投身乡村建设。建立村级后备干部“人才库”，动态储备35岁以下后备力量24人。另一方面，严格选人程序，规范民主选举流程，确保选举公开、公平、公正。通过资格审查、组织考察等环节，坚决把政治素质不高、违法违纪等不符合条件的人员挡在门外，选拔出群众认可、组织放心的社区(村)干部。

织密“考核网”，健全动态管理体系。街道建立科学合理的社区(村)干部考核评价机制，实行量化考核。明确考核指标，涵盖基层党建、乡村治理、产业发展、民生保障等多个方面，确保考核全面客观地反映社区(村)干部的工作实绩。定期对社区(村)干部进行考核，通过群众测评、上级评价、个人述职等方式，综合评定社区(村)干部的工作表现。对考核优秀的社区(村)干部给予表彰奖励，对考核不称职的进行诫勉谈话、限期整改，情节严重的依法依规进行调整。同时，加强对社区(村)干部的日常监督管理，建立健全村务公开、民主决策等制度，防止权力滥用，确保社区(村)干部依法履职。

打好“激励牌”，激发干事创业活力。街道建立健全社区(村)干部激励保障机制，充分调动社区(村)干部的工作积极性。在待遇保障方面，建立与工作绩效挂钩的薪酬机制，让社区(村)干部劳有所得、干有所值。同时，完善社区(村)干部的社会保障体系，解决他们的后顾之忧。在政治激励方面，对表现优秀的社区(村)干部，在入党、推荐“两代表一委员”，拓宽他们的发展空间。此外，加大对社区(村)干部的培训力度，为他们提供学习交流的机会，提升其综合素质和工作能力，激发他们干事创业的热情和活力。(王坤)