为加强新形势下档案管理工作，提高为中心工作服务的能力和水平，中国石化安徽宿州石油持续巩固强化省公司“问题大起底、风险大排查、隐患大消除、管理大提升”四大活动成果，落实档案治理、资源、利用、安全、信息化等重点工作，扎实推进档案法及其《实施条例》，下足“三个功夫”，压实新形势下档案工作责任，固本强基、抢抓开篇，推动企业高质量发展行稳致远。
一、拓宽队伍、压实分工，在专业水平上“下苦功”
该公司充分发挥“党管档案”制度优势，成立以公司党委主要负责同志为组长，党群、人事、纪检、办公室等部门相关同志为成员的公司档案工作领导小组，精心挑选政治过硬、严谨细致、责任心强的工作人员专职负责档案管理，择优挑选各部门、县公司11名同志对接联系，逐步完善管档人才培养机制。坚持问题导向，聚焦机要文件、人事、财务、工程等档案整理审核中的困惑和难点，采用“集中授课+骨干帮带”等形式，1月份组织了档案管理工作培训暨应知应会测试，考评人员23人次，合格率100%，以学促能、以讲促效、以训促干，进一步提升档案业务水平。
二、精细管理，健全制度，在科学规范上“下细功”
该公司严格按照国家法律法规及中国石化集团公司相关规章制度，制定下发了《中国石化宿州石油分公司档案保管及管理工作实施细则》，推动档案管理数字化升级，完成电子档案管理系统信息录入，建立完善档案管理电子台账，实现“查、借、阅、印、进、转”留痕，确保长期可追溯。并加强档案室基础设施建设，科学划分档案区、查阅区、办公区3个功能区域，严格三室分离，采取“防火、防盗、防晒、防高温、防虫、防潮”措施，每日、每周、每月定期开展日常巡查、安全检查、风险排查，使档案实体和信息安全得到保证，坚守安全底线。
三、从严审核、突出考核，在从严执行上“下实功”
该公司健全审核机制，常态化开展档案建立、接收、转递、核查等审核工作，严格落实“入库审核+日常审核+专项审核”机制，针对发现的问题，及时传达相关部门，发送反馈意见书，明确整改内容、期限、方法，并在规定时间内开展“回头看”，坚决落实工作闭环。在整改期限内，进度滞后或相关责任人不积极履职的，纳入部门及县公司季度管理考核，层层压实档案工作责任。对符合归档要求的档案材料准确分类、有序排列，使档案规格统一、条理清晰、完整真实，不断提升查阅服务效能。该公司2024年全年办理各部门查阅档案业务85人次，接收材料600余份，为企业高质量发展筑牢档案材料的坚实根基。
(戴海天)
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