肥西县高店镇：创新“三个三”构建干部精准考核体系

​市场星报、安徽财经网 (www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(朱文馨) 为深入贯彻落实新时代党的组织路线，破解基层干部考核中存在的“目标不清晰、重点不突出、成效难量化”等问题，高店镇积极探索干部考核新路径，创新建立“三个三”考核机制，推动干部管理从“粗放式”向“精细化”转变，激励干部担当作为，为乡村振兴提供坚强组织保障。

聚焦“三张清单”，压实责任促担当。坚持目标导向，围绕乡村振兴、基层治理、民生服务等重点工作，建立“三张清单”考核体系。“任务清单”明职责，结合高店镇实际，仔细梳理工作任务，确定年度重点工作，并明确责任人和完成时限，确保“人人肩上有担子”。“问题清单”补短板，针对巡视巡察、督查检查中发现的问题，建立整改台账，实行销号管理，推动干部在破解难题中提升能力。“成效清单”亮实绩，要求干部定期填写工作纪实，用数据、案例、群众评价等佐证工作成效，避免“空对空”考核。

强化“三项机制”，精准考核促落实。差异化考核机制，根据岗位特点，将干部划分为“经济发展类”“乡村振兴类”“民生服务类”等类别，分类制定考核指标，避免“一刀切”。动态跟踪机制，采取“周调度、月通报、季考评”方式，通过实地走访、群众座谈、数据比对等，动态掌握工作进展，对推进不力的及时提醒约谈。多维评价机制，在年度考核中，增加村(社区)“两委”成员、党员群众代表评议权重，确保考核结果既体现组织评价，又反映群众口碑。

强化“三个挂钩”，激励实干促作为。坚持考用结合，将考核结果与干部管理使用紧密挂钩。与评优评先挂钩，对考核优秀的干部，优先推荐为“优秀共产党员”“先进工作者”，并在全镇通报表扬。与绩效奖励挂钩，探索差异化绩效发放模式，对实绩突出的干部提高绩效系数，打破“干多干少一个样”。与选拔任用挂钩，对连续两年考核优秀的干部，优先提拔重用或晋升职级;对履职不力的，视情况调整岗位或组织处理，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向，显著增强干部队伍干事创业活力显著增强。

下一步，肥西县高店镇将持续优化考核机制，推动干部考核更加科学精准，为加快建设“宜居宜业和美乡村”提供坚强组织保证。