精打细算守底线 数字赋能提效能——阜阳烟草降本增效工作走深走实

“从一张纸的双面利用、一度电的人走灯灭，到全流程的精打细算、全要素的效能提升，降本增效已深深融入日常工作的肌理。”近日，在阜阳烟草月度工作调度会上，相关负责人的话语掷地有声。今年以来，阜阳烟草以“双基建设年”为抓手，将降本增效列为重点攻坚任务，锚定“一切成本皆可降”的核心理念，通过源头管控、实时监测、数字赋能三维发力，走出一条精准高效的成本管控之路，为企业高质量发展注入强劲动能。

源头管控“精打细算” 筑牢思想与制度双防线

降本增效，思想是总开关。阜阳烟草精准发力，通过专题宣讲、典型案例剖析、线上知识比拼等多样化形式，全方位、深层次解读《党政机关厉行节约反对浪费条例》，让“过紧日子、过好日子”的理念如春风化雨般浸润每个科室、每个岗位。办公区域里，“节约用纸 双面打印”“人走灯灭 节能降耗”的温馨提示牌醒目亮眼;日常工作中，无纸化办公全面推行、废旧物资分类回收等绿色举措落地生根，全员参与、共建共享的节约氛围愈发浓厚。

思想引领之外，制度约束更要扎紧笼子。阜阳烟草结合发展实际，细化分解降本增效目标，将其纳入年度目标管控体系，像“分解作战任务”般逐级压实到岗、量化到人，构建起“人人肩上有担子、层层落实有压力”的责任格局。秉持“零基预算”核心理念，打破“往年基数+增量”的惯性思维，强化业务与财务部门的联动协同，对年度投资采购、费用预算编报等关键环节从严审核、从严把关，逐项目开展必要性、合规性论证。“每一笔开支都要算清‘经济账’‘效益账’，确保每一分钱都用在刀刃上、花出实效来。”财务部门负责人的话道出了管控核心。

实时监测“精准把脉” 确保目标落地不跑偏

“重点项目进度滞后3%，关联费用超支1.2%，需立即对接推进、优化支出结构!”月度调度会上，财务人员依托四维运行监测体系，精准播报最新管控动态。为确保降本增效目标不打折扣、不跑偏走样，阜阳烟草聚焦物资采购、物流配送、日常运维等关键环节和重点领域，创新构建“运行效益、预算执行、重点项目管控、费用控制”四维监测体系，为成本管控装上“千里眼”、配上“顺风耳”，实现全流程动态掌控。

依托这一智能监测体系，阜阳烟草固化月度跟踪调度机制，定期汇总分析数据、精准研判降本潜力与制约因素。针对发现的问题，第一时间组织部门座谈研讨，搭建经验共享平台——物流部门探索的“智能调度优化路线”模式，单季度就节约运输成本近5万元;办公部门推行的“集中采购+定点管理”机制，让办公用品采购成本显著下降。通过动态调整管控方向、细化优化工作举措、强化靶向督促指导，推动各部门攥指成拳、协同发力，确保降本增效各项任务落地生根、开花结果。

数字看板“加压赋能” 激活精准管控新动能

数字赋能，让成本管控更精准高效。阜阳烟草依托低代码平台，聚焦车辆运行费、水电费、办公费等重点开支，分类分层搭建智能数据驾驶舱，将分散的数据整合汇聚、可视化呈现，实现费用管控“一屏通览、一触即达”。同时健全“赛马”激励机制，以重点费用管控为抓手，开展多维度、全方位对标分析，引导各部门主动“照镜子、找差距”，精准补短板、强弱项，从严从紧管控非急迫、非必要一般性支出，持续提升成本管控精细化水平。

“数据看板就像一面‘透视镜’，不仅能看清费用开支明细，更能找准管控薄弱点。”某部门负责人坦言，通过对标先进、优化举措，该部门上半年办公费用同比下降8.3%。精准的数字赋能与良性的竞争机制，有效激活了各部门降本增效的内生动力，推动有限资金向核心业务、重点项目集中，为企业发展提质增效注入新活力。

如今，在阜阳烟草，降本增效已从“阶段性攻坚”转变为“常态化坚守”，从“少数人牵头”升级为“全员齐参与”。下一步，阜阳烟草将持续深化全流程降本、全要素增效举措，不断提升成本管控精细化、智能化水平，为企业高质量发展筑牢坚实的成本防线。

(赵卫)