锚定“十五五”目标 阜阳烟草构建现代化财会监督新格局

“以前数据‘各吹各的号’，跨部门调数据得‘绕弯子’;现在流程清、标准明，智能预警一上线，风险苗头早发现。”谈及财会监督的新变化，我市系统财务人员纷纷点赞。“十五五”开局以来，阜阳烟草以《关于进一步加强财会监督工作的意见》为“导航图”，直面监督能力弱、方式旧等“堵点”，用流程“拆解开”、标准“立起来”、科技“强起来”的组合拳，让财会监督从“被动应对”变“主动出击”，为行业发展注入财务监督新活力。

曾经，该市系统财会监督也面临“成长的烦恼”：财务人员对业务流程“一知半解”，业财融合“两张皮”，发现问题的“火眼金睛”练得不扎实;系统分散、数据割裂，跨部门协作常遇“技术壁垒”，监督效率大打折扣，离“真查问题、查真问题”的要求还有差距。为破解这些难题，阜阳烟草锚定“十五五”目标，量身定制监督升级方案，让财会监督“活”起来、“实”起来。

流程梳理“拆得细”，监督路径更清晰。针对销售与收款、采购与付款等核心业务，阜阳烟草财务管理科把每个流程拆成一个个具体步骤，绘制成直观的可视化流程图。以采购与付款为例，从申请审批到付款记录再到款项复核，六个关键节点环环相扣，每个节点都有明确“监督靶点”：申请环节查预算合规，签约环节盯供应商资质，复核环节守付款时限，让全流程监督“有据可依、有迹可循”。

制度保障“立得牢”，监督执行有底气。没有规矩不成方圆，阜阳烟草通过编制《内部控制手册》、完善《岗位责任说明书》，给每个关键节点立下“硬规矩”。控制目标、责任主体、审批权限一一明确，比如比价怎么比、合同怎么审、不同金额的款项谁来批，都有清晰“操作指南”，既形成分权制衡的“安全网”，又让监督工作告别“凭经验、靠感觉”，真正做到有章可循。

科技赋能“跑得快”，监督效率再提速。依托财务一体化平台，我们把监督要求“嵌”进系统流程，用技术手段减少人为操作风险。资金监管领域更是聚焦穿透式监管，设立账户状态、资金流向等多个风险阈值。智能分析工具精准挖掘风险，数据看板直观展示风险动态，让监督从“人海战术”升级为“智能导航”。

常态检查“不松懈”，监督成效实打实。建立问题清单和风险清单，整改通知“点对点”下发，整改效果“实打实”跟踪，坚持“整改一个问题、完善一套制度”，让监督不仅能“发现问题”，更能“解决问题”，推动监督效能持续提升。

如今，阜阳烟草财会监督已焕然一新：跨部门协作“顺了”，智能预警“灵了”，问题整改“快了”。下一步，阜阳烟草将继续深化数字技术应用，推动财会监督与业务工作深度融合，让监督更精准、更高效、更接地气，用高质量财会监督为“十五五”行业高质量发展保驾护航。

(桑琳)