四严”齐发力 守牢“资产关” ——阜阳市烟草专卖局（公司）资产处置工作实现规范、增效双提升

今年以来，阜阳市局(公司)在国有资产处置领域持续深化精细化管理，通过精准划定处置边界、规范审批流程、专业评估价值、全程监督防控，形成了一套行之有效的工作流程，推动资产处置工作迈上新台阶，实现资产效益与处置效率同步提升。

划定“硬杠杠”，严把处置范围关。市局(公司)注重从源头强化认识、明确边界。通过打造财务学习平台，定期开展资产管理制度专题培训，深入解读政策要点与风险防范要求，让“哪些资产能处置、按什么标准处置”成为人人知晓的明确规则。面对待处置资产，坚持“一物一策”，综合考量资产类型、使用年限、净值状况等因素，结合实际精准匹配处置方式，坚决杜绝随意处置，牢牢守住资产处置“第一道门”。

拧紧“安全阀”，严把处置审批关。强化财务事前监督职能，严格依据年度处置预案开展工作。对各部门提出的资产处置申请，实施全流程跟踪管理，从审批手续是否齐全、实物交接是否规范、账务处理是否及时等方面进行闭环管控。通过层层审核、步步留痕，确保每一个环节合法合规，推动资产管理在监督中规范、在规范中增效。

用好“度量尺”，严把价值评估关。对于按规定需进行评估的资产处置事项，一律委托专业中介机构进行独立、客观评估，并将评估结果作为后续市场化处置的重要定价依据。此外，将评估机制延伸至房产出租等领域，以专业评估价确定出租底价，确保各类资产交易价格公允合理，最大限度挖掘和实现资产价值，切实维护企业利益。

筑牢“防火墙”，严把全程监督关。构建覆盖资产处置事前、事中、事后的全过程监督体系。事前深入摸排、科学规划;事中规范流程、公开透明，强化关键节点监控;事后及时更新资产信息、完善档案管理，确保处置工作形成完整闭环。同时，建立财务、规范、审计等多部门横向联动监督机制，聚焦高风险领域和关键环节，协同发力，强化廉洁风险防控，确保资产处置工作在阳光下运行，营造风清气正的管理生态。

目前，市局(公司)正持续完善资产管理制度，通过这“四严”体系的深入实践，真正实现了资产处置从“管得住”向“管得好”的转变。下一步，公司将探索建立资产数字化管理平台，推动资产管理向智能化、精细化发展，为推动企业高质量发展筑牢坚实的资产基础。

(顾保国)