拧紧“钱袋子” 激活“新引擎”——阜阳烟草以智慧管控奏响降本增效新乐章

“要坚持勤俭办一切事业”，习近平总书记的重要指示如灯塔指引方向。在阜阳烟草，降本增效从不是“抠门省钱”的代名词，更不是“躺平不作为”的借口，而是一场精打细算的“价值革命”——把每一分钱都用在刀刃上，让“过紧日子”的理念转化为高质量发展的强劲动能，用全链条、智能化的管控实践，奏响勤俭兴企的新乐章。

审核关口“严”字打底，精打细算过“紧日子”。日常报销是成本管控的“第一道闸门”，守住这一关，就掐住了浪费的“源头”。阜阳烟草财务部门牵头树立“三思而后支”的花钱理念，让每一位员工都成为“省钱小能手”：花钱前先问三个“灵魂拷问”——“能不能不花?”“能不能少花?”“能不能晚花?”，从必要性、合理性、紧迫性三重维度，给每笔支出“把把脉”。 采购新空调?先看看旧机能不能修、闲置设备能不能调;车辆要换轮胎?先查清是意外破损还是正常损耗，货比三家挑性价比最高的维修点。这种“斤斤计较”的审核方式，不是小题大做，而是把“浪费可耻、节约为荣”的意识刻进骨子里，让每一分钱都花得明明白白、实实在在，筑牢费用管控的“铜墙铁壁”。

管控视野“前”字开路，源头把控断“浪费根”。实践中发现，车辆维修、办公耗材等“可控费用”仅占总费用的一成不到，若只盯着报销环节“做文章”，降本增效的空间实在有限。阜阳烟草果断打破“事后算账”的传统思维，把管控的“放大镜”对准采购源头，从“被动节流”转向“主动控源”。 项目立项前，专业团队先做“全面体检”：这套设备是不是非买不可?这个信息化项目能带来多少效益?技术上是否适配现有体系?坚决杜绝“冲动消费”，不买“可用可不用”的设备，不上“效益模糊”的项目。要知道，前期一笔“可控”的采购支出，一旦决策失误，就可能变成后期数年“甩不掉”的折旧与摊销负担。通过源头严审、精准把关，从根本上减少无效投资，让降本增效更具持续性。

管理手段“智”字赋能，数据导航引“节约路”。降本增效不能凭感觉、靠经验，得用数据说话、靠科技赋能。阜阳烟草搭建起财务数据看板，把各部门的费用支出、预算执行、成本构成等信息，变成直观的图表和排名，每月“晒出来”接受大家监督。 费用管控好的部门成为“榜样标杆”，超支的部门则要“红红脸、出出汗”，主动分析原因、寻找差距。原本冷冰冰的数字，摇身一变成为“导航仪”和“指挥棒”，让各部门清晰看到自己的短板，主动扛起降本责任——有的优化办公流程省电费，有的推行无纸化办公省耗材，全员参与、齐抓共管的节约氛围愈发浓厚。数据的力量，让降本增效从“要我节约”变成“我要节约”，精准指引着每一条“省钱路径”。

降本增效是一场持久战，更是一项系统工程。阜阳烟草以理念为魂、以流程为骨、以源头为基、以数据为翼，把“勤俭办事业”的要求落到每一个环节、每一笔支出。下一步，还将持续优化管控机制、创新工作方法，让“紧日子”过得有章法、有成效，用精打细算的“巧劲”，为企业高质量发展注入源源不断的“经济活力”，让勤俭兴企的种子生根发芽、开花结果。

(桑琳)