国网含山县供电公司：同质管理强根基 新年新篇同发力

市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯 (刘鑫 ) 为深入践行省公司“实、新、细、勤”工作要求，推进“讲忠诚、强创新、提质效”专项行动落地生效，国网含山县供电公司财务资产部前往原集体企业开展2025年同质化管理专项摸底交流，明确新一年财务工作方向与实施路径。

管理责任压紧压“实”。摸底过程中，主业与两家原集体企业聚焦管理痛点，通过责任分解与机制优化夯实管理基础。成立专项工作组，明确主产与产业单位专责岗位职责，建立“周调度、月对标”机制，确保管理责任横向到边、纵向到底。细化流程标准、考核指标及整改时限，通过季度交叉检查推动管理标准统一。建立“问题台账+整改清单”双轨制，定期开展“回头看”行动。

工作内容精益精“细”。通过业务需求与差距分析，以精细化举措提升管理质效。往来管理上全面完成省市公司清理要求，重点核查上下游企业款项及六个月以上未清理挂账，依托二级平台动态更新台账，结合管控机制优化流程。资金管理上提级资金支付管控标准，强化审批层级与风险预警机制，严控资金支付风险。税务管理上借鉴主业在城镇土地使用税、房产税等领域的经验，确保税务政策适配性与合规性。

工作举措推陈出“新”。以创新驱动管理升级，构建多维赋能体系。定期组织“新政策解读会”，梳理财税政策变化，强化现金流健康度、税负率等新指标分析能力，培养复合型人才，鼓励员工针对流程痛点提出优化方案，择优纳入重点工作并匹配资源支持。

管理过程“勤”勉有为。以“三勤”为抓手，推动管理效能全面提升。勤学习，制定“1+N”学习计划(1项核心政策+多模块业务知识);勤协作，通过联合例会实现预算、核算、风控环节无缝衔接。勤检查，推行部门自查、交叉互查、专项督查机制，结合信息化系统预警功能，确保问题限时整改。

此次摸底旨在落实2025年财务工作思路，通过深入沟通主业与原集体企业的现状与困难，为全体财务人员提神振气。新一年将以同质化管理为抓手，凝聚合力推动经营质效与战略目标深度融合，强化担当、鼓足干劲，以责任压实、举措创新、过程勤勉推动经营效能提升，共谋财务工作新篇章。