“三招发力”建强村干部队伍

村干部处在农村工作第一线，是党在基层的“执行者”、是乡村振兴的“施工员”、是农民群众的“领路人”，为抓党建促基层治理能力提升、赋能乡村振兴，近年来，金安区双河镇坚持出实招、硬招、新招，在建强村干部队伍上持续发力，为推动乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。

选贤用能出“实招”，壮大村干部队伍总量。通过建立乡村人才库、村干部和村级后备干部选任机制，着力解决村干部“ 从哪来”“来得优”的问题。聚焦“内选”，搭建双河镇乡村振兴后备人才库，搜集村内高学历、高素质、热心村集体发展的能人乡贤入库，按月定期联系，召集大家为乡村发展建言献策，目前我镇乡村振兴后备人才库共有175人，征集有效建议12条。聚焦“回请”，组织自主招聘考试扩大镇后备人才库，实施建档动态管理，全面持续优化储备库，实现“选优一批、备案一批、使用一批”，不断为村干部队伍注入“源头活水”。2024年共选拔13名优秀青年进村跟班锻炼。目前全镇后备干部队伍共37人，平均年龄29.9岁，其中35岁以下29人，有效解决村干部“后继乏人”的难题。聚焦“交流”，鼓励非本村人员跨村任职，不局限地域、职业，打破“村人治村”束缚。

监督考核出“硬招”，提高村干部队伍质量。遵循“严格要求、教育为主”的原则，完善村级坐班值班、请示报告、公章管理等制度，严格约束村干部依规依法办事。建立村干部承诺践诺制，指导制定任期规划、年度计划，将目标导引与定期调度相结合，让村干部谋事有方向、干事有路径。联合纪检部门定期下沉进行地毯式督查，打破干与不干一个样、干好干坏一个样的“大锅饭思维”，认真贯彻执行《双河镇村干部月度绩效考核管理办法》，紧扣村党组织实际，确立考评指标，对村干部日常工作量化打分，实施月度考核、季度点评、年度总结，考核结果与村干部绩效报酬挂钩，适当拉开绩效报酬差距，真正实现正向激励。

教育培养出“新招”，释放村干部队伍能量。坚持把教育培训作为加强村干部工作的有力抓手，紧扣“建强村党组织、推动强村富民、为民办事服务、提升治理水平”工作任务，打造“实践课堂”，组织“书记(站所负责人)大讲堂”、红色教育基地参观、集体经济示范点实地观摩活动，强化村干部理论水平和实战能力，全年共开展教育实践活动21场，参训人数800余人次。依托双河镇党校培训主阵地打造“理论课堂”，引导村干部读原著、学原文、悟原理，用党的最新理论武装头脑。围绕村级集体经济发展、人居环境整治等村级各项重点工作打造“竞技课堂”，通过乡村振兴擂台比武、人居环境提升工作点评会，以实绩定排名，以赛促学，以赛促练，推动广大村干部比出务实作风、赛出干事劲头、碰出发展思路、砥砺实干精神。(胡成苗)