“名师带高徒”助力社区干部成长成才

今年以来，六安市金安区中市街道把做好社区干部培养工作作为建设高素质专业化干部队伍的一项重要举措，大力实施社区干部“名师带高徒”计划，紧盯帮带培训、实践交流和严管厚爱等关键环节，全面提升社区干部的履职能力和干事本领。

立足岗位因材施教，帮带培训做深做实。实行社区书记“1+2”交叉帮带模式，优选政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的9名社区书记为帮带导师。按照“专业+需求”“平台+空间”双向匹配标准，结合18名帮带社区干部现实表现、性格特点、专业优势、工作需求等情况，结成9对帮带师徒。依托“小区治理月月谈”“中市行远课堂”“红帆课堂”等特色载体，围绕公文写作、矛盾调处、安全生产、物业管理等主题，采取交流分享、辩论赛、头脑风暴、主题沙龙、情景模拟等形式为社区干部提供专题培训、实训实战、交流学习的机会，帮助他们快速提升综合素养，更好融入社区工作。当前已开展各类座谈交流培训活动8次。

深入一线多维赋能，实践交流做活做亮。建立帮带对象“三个一”联系工作机制，每位帮带对象联系一个重点人员、一个规模以上企业、一名困难党员(群众)，结合“红色星期六”等活动载体，定期开展联系走访，在实践锻炼中练就真学实干。帮带导师每周安排帮带社区干部参与本社区书记接待、安全隐患排查、信访矛盾纠纷调处、三方议事、老旧小区改造、红色物业建设等重点工作，在第一线学习先进工作经验，拓宽思维理念，增长学识才干。制定“周谈月会季擂台”制度，帮带双方每周开展一次谈心谈话、每月开展一次座谈交流、每季度开展一次擂台PK，及时掌握帮带对象思想动态、工作学习等情况，围绕基层党建、社区治理、矛盾调处等工作情况进行指导。

激发担当有畏有为，严管厚爱做优做细。制定帮带对象成长档案，将培训锻炼、奖惩证明、谈心谈话记录、思想汇报等内容纳入档案，逐人建档、动态更新。探索“日常考察+季度评估+年度考核”培养模式，着重构建“思想、工作、学习、生活”等方面动态即时反馈闭环。除日常开展谈心谈话外，按季度要求帮带导师进行评估，确保及时准确掌握帮带社区干部任职动态，实现全程纪实，精准“画像”。同时，将帮带对象在学习社区工作实绩、导师评价和群众满意度作为年度考核重点内容，并将考核结果作为干部选拔、评优评先的重要参考依据，激励社区干部在今后的工作中勇立潮头、奋勇争先，逐步形成“比学赶超”的良好氛围。(许阳)