在“三资”财务管理中深耕细作

近年来，六安市清水河街道财政所深耕“三资”财务管理，做到事前事中事后无遗错，2020年、2021年、2023年连续三年被评为区农村“三资”管理年度考评先进单位。

严格监督管理，明确岗位职责。为进一步加强社区（合作社）财务管理，规范财务收支行为，严肃财经纪律，促进党风廉政建设，保证城市社区和村集体股份经济合作社健康快速发展，清水河街道财政所将国家法律条规与街道实际相结合，修订《清水河街道社区（合作社）财务管理实施细则》，采取了一些措施和方法，严格监督管理，明确岗位职责，划清岗位界线。

严格把控收入支出双环节。设置“独立口袋”，耕好一方田地。街道代理中心在金融机构为各社区统一开设“社区代理账户”，实行“单一账户管理，分村设账核算”。为各合作社单独设立银行存款账户，独立收支、封闭运行。细化和规范收支明细，实行严格的预算管理，做到了“无预算不支出、超预算不报账”，严格实行“一支笔”签批制，六轮审核层层把关。

驾好社区和村级合作社“两架马车”。在社区管理上，财政统管九个社区“三资”，收支全部录入财政资金监管系统。厉行节约，量入为出，着力控制公务运行成本，有力促进了基层各项事业发展。在村级合作社管理上，五个村级股份经济合作社，全年收入643万元，监管支出242万元，固定资产清查核资录入监管系统49条，3116万元。录入合同19条，标的价值502万元。录入投资档案3条274万元。有效保证合作社资产保值增值，规范管理，封闭运行，进一步提升社区（合作社）财务管理的科学化精细化水平。

下一步，该街道财政所将沉下身心学习新知识、探求新方法，扑下身子在问题中找突破口，集思广益出金点子，因地制宜定新办法，切切实实将“干就干实，干就干好，干就干成”落实在“三资”财务管理工作上。（涂玉平、林晓丽）