六安江家店镇：做实公务员日常考核，提升基层干部“精气神”

六安江家店镇将副科级以下公务员平时考核作为加强干部队伍日常管理的重要抓手，建立日常考核、分类打分、结果运用的知事识人体系，推动全镇副科级以下公务员平时考核工作走深走实，不断激发广大干部干事创业、担当作为新活力，为美好江家店建设提供坚强的组织保障。

健全考核制度，确保考核有章有法。印发《江家店镇公务员平时考核实施方案》，将全镇副科级以下公务员纳入考核范围，每年根据实际情况对考核方案进行修订完善。为确保考核指标的全面性、客观性和区分度，江家店镇合理划分考核分值和权重，确保考核指标更科学，考核结果更具区分度。公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设、工作成效及日常表现六项具体考核指标。在干部考勤方面，本着“管住人更管好事”的原则，配套完善了《江家店镇机关站所管理制度》，对干部的日常规范、请假程序、加值班和工作安排等方面进行了规范，不定期地对干部日常行为规范的执行情况进行督查，干部的工作纪律明显好转。

优化考核方式，促进考核公平公正。按照考核实施方案要求，围绕明确年度任务目标、个人纪实小结、季度审核评鉴、考核结果反馈、汇总上报工作程序开展。每季度末通过召开镇村测评大会或网上投票的方式对全体副科级以下公务员进行打分投票，打分人员为全体镇机关干部及村党支部书记，为了体现差异化，划分四个档次，按主要领导占比32%，其他领导班子占比28%，站所负责人、村党支部书记、中层正职占比22%，镇其他机关干部占比18%的比例进行打分。投票采取匿名的方式，有效避免人情拉票，及时将投票结果进行公示，有序推进了公平、公正、公开的干部考核工作。

强化结果运用，激励干部担当作为。根据得分和得票排名将结果划分为按照“好、较好、一般和较差”4个等次，并遵循“好”等次不超过30%的原则，确保干部平时考核公平公正。注重做好“考”与“用”的结合文章，坚持把“怎么用”作为推动干部平时考核工作的总抓手、指挥棒。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，调动干事创业积极性。一是与年度考核结果挂钩，将平时考核结果作为年度考核的重要依据，全年考核“优秀”等次的干部，当年年度考核优先确定为“优秀”等次；二是与干部选拔、任用挂钩，对平时考核一贯表现优秀的干部，在推荐干部提拔使用、安排外出学习培训、评先树优时优先考虑，持续释放激励效应。（江萌）