“三强化”做好选派干部管理工作

今年以来，六安西河口乡把做好选派干部管理工作作为抓党建促乡村振兴的重要举措，从履职尽责、教育管理、关怀激励三个方面推深做实选派干部管理，全方位提升选派干部队伍的综合素质与工作效能，为乡村振兴赋能增效。

强化履职尽责，狠抓工作落实。做好新老选派干部工作交接，保证工作不断档、帮扶不间断。紧紧围绕乡村振兴目标任务，帮助新到村任职的第九批选派干部进一步摸清村情村况，指导选派干部制定年度工作计划和任期工作规划，明确重点任务，找准职责定位，并撰写驻村调研报告和发展典型案例，谋划制定选派村集体经济发展项目，帮助解决群众问题。定期召开选派村工作例会，对乡村振兴、村集体经济发展等重点工作进行谋划安排。

强化教育管理，锻造过硬本领。严格落实选派干部日常考勤、请销假等管理制度，常态化开展选派干部在岗督查、谈心谈话、服务管理等工作。配合区选派办通过不定期电话查岗、实地走访、查看驻村日志等形式，重点查看选派干部在岗在位、驻村纪律、工作成效等情况，及时了解掌握选派干部在村工作实效，同时将平时督查情况作为选派干部年度和任期考核的重要依据。定期召开选派干部座谈会，将工作抓在日常、严在经常，确保选派干部扛起自身责任，做好本职工作。今年以来，共开展选派干部谈心谈话15人次，召开选派工作例会4次，选派干部也积极主动参加乡工作例会。

强化关怀激励，激发干事动力。坚持以人文关怀和正向激励为抓手。全面掌握选派干部在村工作状况，将驻村干部衣食住行等保障措施切实落实到位。定期召开选派工作例会，掌握选派干部的思想、工作、生活状态，协调解决选派干部的合理诉求和实际困难，真正让驻村干部扑下身子、沉下心来在村助力乡村振兴。充分发挥正向激励作用，坚持将乡村振兴“主战场”作为考察识别干部的“试金石”，对实绩突出、群众公认的优秀选派干部进行优秀推荐，激励选派干部在互比互学中争先进，进一步激发干事创业内生动力，营造比学赶超良好氛围。(李小冬)