“层层提速”：莫让基层不堪重负

在行政工作的链条中，基层宛如大厦之基石，承载着政策落实的千钧重量。然而，当前一种“层层提速”的现象却如藤蔓般缠绕在基层工作之上，给基层带来了无尽的困扰，严重影响了工作的质量与效率，更让基层干部苦不堪言。

“层层提速”往往表现为一种不合理的时间压缩。上级部门下达任务时，每经过一级，时间期限便被提前。原本需要一周完成的工作，到了基层却被压缩成了当天反馈。这种现象看似是对工作效率的追求，实则是一种脱离实际的盲目加速。基层工作本身就具有复杂性和多样性，它涉及到与群众的直接接触、问题的现场调研、多方的协调沟通等一系列环节。比如在落实一项民生政策时，基层干部需要深入各个村落、社区，挨家挨户地了解情况，向群众宣传政策内容，收集群众反馈，然后再根据实际情况进行调整和执行。这绝非一朝一夕之功，而是需要足够的时间去精耕细作。

这种不合理的“层层提速”让基层干部陷入了两难境地。一方面，他们深知工作需要扎实推进，不能敷衍了事;另一方面，面对上级严苛的时间要求，又不得不疲于应付。就像有的基层乡镇干部反映的那样，上午刚接到通知，下午下班前就要提交报告。在如此短的时间内，基层干部只能匆忙拼凑材料，根本无法深入思考和全面分析问题。这不仅使得报告的质量大打折扣，更重要的是，可能会导致对实际情况的误判，进而影响后续的决策和执行。长此以往，基层工作很可能会陷入形式主义的泥沼，表面上看完成了任务，实际上却没有真正解决问题。

“层层提速”现象的背后，折射出的是部分上级部门对基层工作缺乏深入了解和尊重。上级部门在制定工作安排时，没有充分考虑到基层的实际困难和工作特点。同时，也反映出在工作沟通机制上存在着严重的问题，上下层级之间缺乏有效的信息反馈和协调。基层干部在面对不合理的要求时，往往缺乏表达意见的渠道，或者即便反馈了问题，也得不到重视和解决。

要想改变这种现状，上级部门必须要放下身段，深入基层，了解基层工作的真实情况。在制定工作计划和安排时间节点时，要充分征求基层的意见，确保任务安排具有合理性和可操作性。建立更加科学的工作评价体系，不以速度论英雄，而是更加注重工作的质量和实际效果。同时，要畅通基层的反馈渠道，让基层干部能够及时反映问题，并且保证他们的意见能够得到有效的回应。只有这样，才能让基层工作摆脱“层层提速”的枷锁，回归到正常、有序、高质量的轨道上来，让基层干部能够心无旁骛地为群众服务，筑牢国家治理的根基。(赵屯镇吴彤)