六安市金安区东河口镇：打好“三张牌” 加强村干部教育管理

六安市金安区东河口镇着力打好村干部教育培养、考核管理、待遇保障“三张牌”，实现村干部理论水平和综合素质“双提升”，不断激励广大村干部在乡村振兴一线锐意进取、担当作为、竞相出彩。

打好“学习牌”，抓实村干部能力提升。坚持把教育培训作为提升村干部能力素质的关键环节。通过集中轮训、业务培训、实地观摩学习等多种方式，全覆盖培训村党组织书记、村“两委”班子成、后备干部150余人次，全方位提升村干部履职能力和服务水平。2024年以来，已开展培训活动5次，累计覆盖村干部141余人，学习观摩产业振兴、乡村治理等优秀经验做法20余人次。同时，实施“学历提升计划”，组织村干部参加在职本科、大专学历提升学习，推动“自主蓄能”提升整体学历水平。

打好“管理牌”，促进村干部履职担当。加强对村干部的日常教育管理和考核监督，制定《镇村干部绩效考核方案》，提升考核的针对性和实效性。明确考核对象，把责任明确到人。细化考核内容，围绕基层党建、安全生产、人居环境整治、乡村振兴等5项重点工作制定考核打分细则，并将考核结果与村干部绩效挂钩。严格落实村干部坐班值班、请销假等日常管理制度，对不胜任不尽职的干部及时进行约谈，引导村干部把主要精力投入到发展村级集体经济、解决民生实际困难等问题上来，从严从实抓好村干部日常监管。

打好“激励牌”，激发村干部内生动力。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重的原则，强化政策落实，紧抓时间节点，保障村级各类经费按时拨付到村，及时发放在职村干部基础报酬、绩效和各类工作补贴，并根据个人意愿为其购买村干部养老保险，落实正常离任村干部发放离任生活补助制度，切实稳定村干部队伍。对工作一贯表现突出的村干部，优先推荐为“两代表一委员”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“先进个人”等人选，让其政治上“有奔头”，健全从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导干部常态化机制，注重从村干部中考录乡镇公务员、招聘乡镇事业编制人员，营造干好有前途、有舞台的激励氛围。（周丹丹）