“三管齐下”强化村干部队伍建设

近年来，六安市江家店镇坚持把加强村干部队伍建设作为加强基层党组织建设的重要抓手，坚持在“选育管”三个方面持续发力，着力锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层干部队伍。

在“选”字上发力，配强乡村振兴“领头雁”。严把标准条件，始终把政治标准放在首位，注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人中将思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强的优秀人员选进村干部队伍。严格落实村“两委”干部村级初审、乡镇复审、县级联审的“三级联审”配备制度，本年度已联审配备人选2人。建立村级后备干部信息库，根据个人意愿和现实表现实行动态调整，形成年龄结构有梯度、素质结构可互补、性格秉性能相容的后备干部队伍，对于表现突出、群众认可度高的及时补充进入村“两委”班子。截至目前，全镇共有后备干部6名和乡村振兴专干11名。

在“育”字上发力，激活乡村振兴“能量源”。坚持把加强教育培训作为提高村干部素质与能力的重要途径，让村干部集中精力谋发展、抓振兴、促民富。结合“三会一课”、主题党日、党小组会议等，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，常态化开展学习研讨。发挥传帮带优良传统，乡镇领导班子成员、离任村干部等帮带新任年轻村干部，通过跟班帮带、专题辅导、实践指导等多种方式，传导好理想信念、实践经验、优良作风等，引领好发展方向。推行“村干部点单、镇党委派单、各部门接单”的“点单式”培训，围绕加强基层组织建设、乡村振兴、村级集体经济发展、人居环境整治等内容，采取“理论课堂+实地观摩+座谈交流”等方式，先后举办专题培训7场，培训230余人次。

在“管”字上发力，锻造乡村振兴“主力军”。认真执行党务、村务、财务公开和村干部经济责任审计等制度，大力推行“四议两公开”，全面推开小微权力“监督一点通”服务平台建设。加强日常管理，规范执行村干部上下班、请销假、重大事项请示报告等制度，做到用制度管人管事，不断夯实管理基础，提升工作效能。积极发挥村务监督委员会职能，对村级重大事项决策、各类惠农补贴发放、村级资金使用等事务，进行事前、事中、事后全程监督指导把关。加强警示教育，组织村干部观看警示教育片以及身边的典型案例，做到从思想上警醒、从源头上遏制，对于违纪违法的村干部采取“零容忍”的态度，一经核实，严肃查处，把“严”字贯彻落实到工作中的细微末节。（朱俊）