多向发力锻造高素质村干部队伍

近年来，六安市江家店镇坚持把村干部队伍建设作为实施乡村振兴战略的重要抓手，多向发力，着力建设一支政治素质好、带富能力强、忠诚干净担当的村干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。

选好配强，优化队伍结构。坚持“内选”与“外引”相结合，积极打破地域、性别、年龄等界限，注重从能人大户、退役军人和返乡大学生中选拔村干部。落实联审制度，会同镇纪委、派出所、综治中心、计生办，对村“两委”候选人进行“政治体检”，并将结果报送至区委组织部备案，2023年以来共对14名新任后备干部及3名新补选“两委”人员开展资格联审。

注重培养，提升能力素质。精心培育，锤炼村干部真功夫。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，举办村干部效能提升培训班，围绕基层党建、农业农村等方面，开设理论学习、实操培训等课程，邀请镇分管领导、站所负责人为村干部讲政策、谈做法。坚持“走出去”原则，组织村干部赴霍山县、长丰县等地参观学习，帮助村干部对标先进、奋勇争先。挂职调学，实战赋能跨岗历练。

从严管理，营造干事氛围。出台《江家店镇村干部规范化管理办法》，在为民服务大厅安装人脸识别签到机和监控视频，考核与绩效挂钩，保障为民服务时间。镇纪委充分发挥监督执纪作用，联合村务监督委员会开展监督，紧盯“四议两公开”、村级重大事项民主决策等重点环节，对村“两委”干部进行全方位监督，不定期抽查村干部值班值守、在岗在位情况，每月定期针对会纪会风和考勤等印发督查通报，倒逼村干部转变工作作风。

强化保障，激发担当热情。严格落实村级组织运转经费、村干部报酬待遇等经费保障，修订《江家店镇2024年度村级“党建+N”推进乡村振兴绩效考评方案》，建立工作月考评机制，将考核结果与绩效挂钩，明确绩效报酬，强化月度考核、季度评议工作，将村干部绩效工资与工作实绩相挂钩，营造“干多干少不一样、干好干坏不一样”的工作氛围。注重人文关怀，落实村干部养老保险、医疗保险等要求，妥善解决离任村干部待遇问题，对于因公受伤、家庭困难的村干部，及时进行走访慰问。(朱俊)