黄山烟草物流中心全面转型升级

近日，黄山烟草物流中心坚持以精益物流管理体系为核心，持续打造精益物流园区，推动精益物流体系转型、智慧转型、绿色转型，实现精益物流向“一体化智慧化绿色化现代物流”全面升级。

体系转型，靶向施策共建精益模式。以数字化转型和行业一体化平台建设为契机，利用互联网、大数据技术，加强精益物流体系信息化建设，优化物流整体资源布局，在全局层面精准管控整体物流运行。制定《卷烟物流中心10S现场管理规范》，建立精益物流全流程动态监测系统和评价标准，实现精益物流数字化、智能化和可视化的大柔性管理，促进先进设备和先进技术的创新应用，统筹提升物流运行质量和现场管理水平。

智慧转型，以点带面厚植精益理念。持续开展卷烟包装箱、软塑周转箱、包装膜等耗材的循环利用工作，进一步分析研究打孔膜、周转箱在卷烟包装上应用的可行性，注重“精益”理念的宣传和教育。稳步推广新能源车转型应用，逐步实现新能源车全面替代燃油车，制定新能源车运行管理办法及规划。综合考量送货线路状况、送货量、送货户数、送货里程等多维度指标，扩大“双周送货”柔性送货业务范围，进一步优化配送线路，精减送货车辆，有效提升车辆装载率和人均配送效率。

绿色转型，“加减组合”推广精益运营。对基础设施做“加法”。推进光伏发电车棚、智能化配电房、充电桩等绿色物流设施建设，逐步增加新材料、新装备、新技术的应用，强化设备优化升级，改造升级标准烟分拣线和异型烟分拣线，提高设备分拣效率和适用性。对运行管理做“减法”。利用物联网、10S现场管理等管理方法，对仓储、装卸、分拣、包装、运输等环节进行整合，探索标异分拣线的互访、互通、互用，建立淡旺季卷烟柔性生产模式的样板，探索开展物流全流程柔性化管理，不断优化物流资源配置，减少人工、资源及能耗浪费，提高物流管理效能。(胡国骄)