大兴镇创新考核法，精准赋能干部新动力

合肥市瑶海区大兴镇创新实施“133”平时考核工作法，以“瑶海区干部(公务员)平时考核平台”为核心基石，全面覆盖公务员、事业编制及聘用人员三类干部群体，聚焦“构建科学机制、细化考核维度、强化结果导向”三大关键环节，深度融合数字化技术，推动干部平时考核工作迈向高效高质新阶段。

一、健全考核机制，构建全方位评价体系

大兴镇深入贯彻上级文件精神，成立由党委书记亲自挂帅、镇长担任第一副组长的考核领导小组，并设立专项办公室，由党委副书记具体牵头，纪委、效能等部门协同作战，共同制定《大兴镇干部平时考核实施方案》。该方案围绕“德、能、勤、绩、廉”五大核心要素，创新实施“共性标准+个性指标+加减分项”的多元化评价体系，结合“自主申报+上级复核”的打分机制，确保考核既全面又精准。同时，建立常态化谈话提醒制度，对表现欠佳的干部及时介入，连续两年触发提醒者，年度考核将严格把关，确保考核的严肃性与权威性。此外，通过日常观察、一线调研等方式，近距离、多角度考察干部，为精准选人用人提供坚实依据。

二、细化考核内容，精准设置“风向标”

紧密围绕瑶海区中心工作及“四个大兴”发展战略，大兴镇精心规划考核蓝图，将“德能勤绩廉”五方面考核内容细化量化，科学设定分值权重，并编制正负面清单，实现考核标准的清晰化、具体化。针对创新能力提升，特别增设创新加分项，鼓励干部在实践中探索创新、破解难题，以实际成效换取考核加分，有效激发干部队伍的创造活力。同时，引入群众评价机制，邀请社区群众对基层党建、乡村振兴等重点工作进行匿名反馈，以群众满意度为镜，倒逼干部提升服务质量与效率。

三、强化结果运用，激活发展“新动能”

创新采用“平时考核为主，民主测评为辅”的年度综合评价体系，科学设定平时考核与民主测评的权重比例，确保考核结果的全面性与公正性。对于考核优秀的干部，通过表彰奖励、树立典型等方式，给予充分认可与激励，激发全体干部的工作热情与进取心。对于表现一般的干部，则采取个性化辅导、提醒告诫等措施，帮助其正视问题、明确方向，形成正向激励与反向约束并存的良好生态。更重要的是，将考核结果作为干部选拔任用、教育培训、管理监督的重要参考，让实干者得重用、有为者有位，为“四个大兴”战略的深入实施及全镇各项事业的蓬勃发展注入强大动力。(陈金洋)