“四个紧盯” 抓实公务员平时考核

近年来，合肥市瑶海区政府办公室坚持把平时考核作为加强公务员队伍建设的总抓手，通过“四个紧盯”，着力破解平时考核“任务难量化、实绩难考准、结果难运用”问题，不断强化公务员队伍激励约束，激发干事创业精气神。

紧盯日常管理，定好考核指标。成立公务员平时考核领导小组，科学设置考核指标，除了“德、能、勤、绩、廉”共性指标外，增设量化岗位职责和当期重点工作完成情况的个性指标，全面考核公务员现实表现，形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标、结果有备案”的全过程闭环系统。

紧盯民主测评，抓好考核过程。按照“年初制定计划+每月听取汇报+季度评定结果”方式，扎实开展平时考核工作，全方位多角度评估分析干部，既看重客观绩效，也肯定主观努力，通过平时考核把敢扛事、愿做事、能干事的干部识别出来、培育起来、使用起来。

紧盯结果运用，用好激励鞭策。坚持考核结果与日常管理和年度管理相结合，在日常评优评先、职务职级晋升、发展党员、教育培养和年度考核中优先考虑考核一贯表现优秀的公务员。公务员、事业人员2023年度考核为优秀等次4人，“两优一先”表彰1人，获2023年度推动经济社会高质量发展先进个人2人，职级晋升3人、发展党员1人。

紧盯履职能力，做好实战演练。坚持“一线工作法”，每月到结对社区开展“让社区多个帮手”志愿活动，主动承担疫情防控、信访维稳等急难险重任务。同时有计划、有针对性地选派1名年轻干部到区信访局锻炼，推动公务员在“接地气”中提升实操能力。(胡永辉)