“三清理两提高”再发力，工程质效提升见实效

为深入贯彻落实2024年提质增效工作，国网桐城市供电公司以推进“三清理两提高”专项工作为契机，持续推动“三清理”目标动态清零，“两提高”常抓不懈，多措并举、持续发力，切实提升工程管理质效。

深化协同，提升综合计划执行率。一是提升竣工决算质效方面，业财协同狠抓进度管控，及时跟踪材料到货、项目开工、竣工验收、完工投运等关键节点信息，及时完成项目进度成本入账。二是精细管理颗粒度方面，根据设备台账和竣工结算报告，提前确定工程决算转资涉及资产卡片，及时向上级部门申请资本化日期重塑，推进工程尾款入账及竣工决算工作。上半年公司综合计划执行率53.98%，超过时间进度3.98个百分点，其中生产技改项目执行率79.92%，零购项目执行率66.68%，大幅领先时间进度。

压实责任，清理长期工程物资。针对清理长期工程物资方面，财务部牵头明确责任分工，盯紧整改目标，加大跟踪落实，以问题清单下发各责任部门与责任人，逐项制定清理措施，按月统计工作进展，保证清理工作按期有序推进。上半年公司排查并清理挂账超过一年的长期工程物资64条次，涉及金额21.87万元。

管控风险，强化往来款项管理。针对往来款项清理方面，按月更新往来款项台账，做到提前预警。财务部内部按照责任分工，每月末梳理即将到期工程质保金等挂账时间较长款项，邮件通知相应业务部门及时申报次月现金流预算，及时安排支付。对于工程进度款，要求业务部门做到本月入账次月支付，特殊事项及时备案，避免民企清欠风险。上半年该公司梳理支付到期质保金19条次，涉及金额共计6.36万元，实现清欠零风险。

下一步，国网桐城市供电公司将持续发力“三清理两提高”工作，提升工程管理全链条各类环节人员专业能力，上下联动，业财协同，推进工程管理质效再提升。(高坤元)