国网潜山市供电公司：凝心聚力谋新篇 主动作为促提升

近日，国网潜山市供电公司就工程资产管理工作开展年度工作谋划，分析指标管控中的弱势内容、总结专业管理中的薄弱环节，部署2024年关键业绩指标管控和年度重点工作任务，以提升业绩指标、工程资产管理精益化水平为目标，主动谋划全年工作的开展。

精准编制工程年度预算。构建高效业财协同机制，从项目建设阶段维度出发，分别以财务支出法、项目年度实际预算需求为编制原则，逐项完成74个资本性项目年度预算编制，避免造成年度工程预算冗余，提高年度预算精准性。

制定关键时间节点清单。制定年度资本性项目关键时间节点清单，打破各专业系统壁垒，项目部门依据现场实施进度每月动态更新计划开工时间、计划投运时间，财务部依据实际投运时间，计算出预转资应完成、结算应完成、决算应完成、报账截止等日期，每月进行预警提醒，规避应转未转、报账不及时等业务问题。

强化年度预算执行管控。开展月度项目年度预算执行率通报，针对执行进度迟缓项目做出提醒，严格按照财务支出法进行服务费入账，结合工程物资挂账情况及时完成物资发货，有序推进项目整体年度预算执行进度。

下一步，国网潜山市供电公司将认真贯彻落实省市公司及公司“两会”精神，围绕“强基、提质、创新”，持续强化牵头部门责任担当意识，在做实功上下功夫，稳步提升公司工程资产管理质效。（涂晓敏）