国网桐城市供电公司:深耕项目源头管控 提升预算管理质效

新年伊始，国网桐城市供电公司再次聚焦优化策略提质增效方案，组织各部门开展2024年成本三级项目库审核工作，围绕电网频停、低电压等短板问题，不断优化预算策略，从源头做实项目储备，确保预算配置精准高效。

总结分析，夯实预算管控基石。以强电网、优服务为重点，按项目轻重缓急分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个等级，确保资源配置合理。结合2022以来各部门年度支出情况，梳理防雷治理、线损提升、低压业扩报装等项目，对照2024年工作计划和市场预测，重新调整进入I类项目库的预算，对纳入I类库的项目，在年初或年中优先安排。关注异常投资，无特殊原因不予储备I类库，防止超出施工承载力申报专项项目，保证其他底板支出不被挤占。截至目前，已将线损治理、业扩报装等22个项目计1830.09万元从I类库降至II类库。

创新应用，推动预算精益管理。运用大数据驱动创新思维，充分应用自主开发的设备成本精益化管控系统，联合运检部等部门开展年度检修运维项目预算分解，剔除抢修运维预留的打包项目，将项目预算分解到公司所属变电站、线路上，直观展示公司年度各变电站、线路预算投入情况，推动成本项目预算精益管理。同时在系统中将项目与负面清单、安全隐患清单进行关联，实现项目投入与问题销号对应，落实花钱问效。2024年将继续保持生产性投入在84%以上。

项目后评价，完成预算管理闭环。围绕价值引领一条主线，紧扣“花钱问效”和“管理闭环”两大目标，建立健全成本项目后评价机制。联合运检、营销等部门骨干人员及外部事务所力量，组建柔性团队，着重对项目合同履约规范性、结算真实性方面开展后评价工作，确保项目执行合规，无虚列成本。同时全面总结项目投入成效，关注相关管理指标提升情况。

“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。2024年，国网桐城市供电公司将以网省公司全面预算管理要求为指引，坚持效益为先、强基固本，持续提升成本预算资源分配能力，为公司高质量跨越式贡献财务力量。（高坤元）