滁州移动：做好“加减乘除法”建强党建指导员队伍

市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(黄厚升) 党建指导员，是公司针对基层网格党员占比和覆盖率偏低的问题，基于网格化改革运营工作实际，推进基层生产经营单元党建工作有形和有效覆盖，推进党建工作与生产经营深度融合的重要抓手。安徽移动滁州分公司党委聚焦党建指导员队伍能力建设与作用发挥，落实“三四五”思政工作法，做好网格党建“加减乘除”法，建强党建指导员队伍，为公司转型发展提供有力的政治保障、思想保障和能力保障。

(党建指导员参加网格志愿服务活动)

■做好加法提能力，构建培训赋能“3+N”成果体系

以“素质模型迭代、方法论、实践成果”为主导，围绕党建指导员能力素质模型及党建指导员基层指导“望闻问切”四步法，分阶段实施，逐步输出调研报告、研究论文、工具箱、案例经验等各类成果，形成滁州移动党建指导员培训赋能“3+N”成果体系。当前，已完成队伍能力“轮训+理论”实践，实现了39名党建指导员100%覆盖。

(党建指导员网格现场帮扶)

■做实减法去压力，运用“三四五”思政工作法减压

人心是最大的政治，网格无小事，党建指导员队伍积极落实“三四五”工作法，常态化开展与网格人员谈心谈话工作，有效消除网格人员的工作疑虑，上下一致形成生产发展共识。通过谈心谈话及时进行上级党组织精神宣贯、公司政策解读。针对性开展心理疏导，化解心结，提振网格发展信心，鼓舞队伍士气，并总结提炼出符合地域特色的思政工作法，如“网格人员三必谈”工作法、“四送”工作法、“五步”工作法等，抓实党建聚人心、强队伍、促发展。2023年，党建指导员传递党的政策要求、扎实开展思政工作，积极推广经验做法填写数量130个。

(党建指导员一线工作支撑)

■做强乘法促生产，构建网格有力支撑

建立问题分层分级解决工作机制，保证网格所反映的问题有效解决、形成工作闭环。同时，从网格规模、网格绩效、区域属性、渠道能力等方面进行多维度匹配，以优秀网格党建指导员为主导开展“结对共建”帮扶活动，构建日常工作、经验做法学习交流机制，目前，全市7个被帮扶网格实现全省排名提升。在“云网融合”百日攻坚中，党建指导员队伍持续发扬敢闯敢试、改革创新的大包干精神，着力做好“上下双支撑”，助力公司发展提质增量。

■做优除法解难题，排忧解难

滁州分公司党建指导员队伍主要由支委委员、党员骨干组成，具备较强的专业能力和较丰富的工作经验，每月至少深入结对网格1次，助力网格生产发展，其能力素质在排除网格日常工作问题方面发挥了重要作用，极大的提升了网格问题解决效率，如市区营销中心党建指导员陈文燕针对网格连续10天无业务产出问题，主动上门帮助渠道算清酬金账，恢复业务发展积极性;琅琊新区网格党建指导员姚远坚持将自身政企业务能力输入网格，协助网格完成重点信息化产品、泛专线等业务破零。

党建指导员们心系网格、身下网格、力到网格，切实将思想和方法送到网格，2023年，该公司全市网格的党建指导员满意度持续保持98%以上。