为积极贯彻落实省市县2023年民生工程工作决策部署，切实提高群众的幸福感和满意度，歙县上丰乡秉承“早谋划、早部署、早启动”的原则，采取多项措施，促进民生工作和暖民心行动落地生根。
压实工作责任。上丰乡始终把民生工程作为重点工作来抓，全面总结2022年民生工程的经验做法，查找问题与不足，针对问题认真研究举一反三，做好补差补缺工作。及时调整充实乡民生工程工作领导小组，强化目标管理责任，针对目标任务逐一分解，把工作目标和工作任务落实到具体负责部门和各村，确保任务目标件件有回应、事事有着落，形成分工明确、责任落实到位的乡村两级民生工程建设责任体系。
丰富宣传载体。全力以赴抓好民生工程宣传工作，聚焦群众所需所想，利用“线上+线下”的模式常态化组织开展宣传，切实提高宣传覆盖面，着力打造多视角、多方位、多层次的宣传工作体系。通过大喇叭“响”起来、横幅“挂”起来、宣传车“跑”起来、宣传单页“发”起来、微信群“转”起来等方式，全方位宣传启动，营造良好的舆论宣传氛围。充分发挥民生工程联络员、乡村两级干部、志愿者等群体的作用，深入基层一线，为群众讲解民生工程政策，多角度、多层次地宣传民生工作成果，引导广大群众积极参与民生工程建设中来。
紧抓常态督查。乡领导小组定期召开月度季度督查督办会议，对民生工程工作开展“回头看”，明确部门责任，把握工作要点。对社情民意项目实施情况、群众满意度以及群众建议进行汇总分析、分类梳理，采取有效措施，做到立行立改;对项目实施进展、资金拨付进度，加强全过程监管，确保项目资金管理规范化、制度化，切实保障各项民生工程资金规范安全;持续做好基本生活救助兜底保障工作，确保将符合政策的对象全部纳入保障范围，做到一个不少;对各项民生工程完成进度成效成果进行巡查，强化调度，确保各项民生工程有力有序推进。
强化协调联动。民生工程是一项涉及到方方面面的系统工作，要始终树立全局观念和全乡上下“一盘棋”的工作思想。加强与主管部门对接，强化上下联系，认真学习政策，提升业务本领。乡具体部门严格按照各自职责所在，积极主动履行职能，精准对接群众需求，坚持问题导向，建立起经常性沟通和协商机制，加强协调统筹配合，形成强大工作合力，打造齐抓共管的工作新格局，确保2023年民生实事全面落地见效。(宋如群)
