萧县永堌镇：抓好“三环节”促进村级后备干部“全链式”培养

为切实解决村级干部人才短缺、后备力量不足等问题，强化人才储备，凝心聚力推进乡村振兴，萧县永堌镇全方位加强后备干部的选拔、培养和动态管理等环节，做到循序渐进、梯次培养，不断夯实村级后备干部队伍建设。

抓好“选苗”精准化，强化源头管理。永堌镇党委定期对范围内人才基本情况进行摸排,并对村“两委”班子的年龄、素质、性格、作风等方面，逐村进行综合分析研判，注重通过选青、推优两个途径，拓宽村级后备力量选拔源头，着力把不同行业、不同领域的各类优秀人才聚集到村级后备干部队伍中来。选树综合素质高，政治立场坚定，懂农业、爱农村、爱农民，善经营、懂管理，德才兼备、以德为先，严把政治、能力、作风关。以优中选优、结构优化的原则，真正把政治过硬、本领强、工作积极、履职能力强和群众公认的人才选出来，并对拟纳入后备队伍人员进行摸底调研和分析研判，匹配到适宜岗位，帮助后备干部在实际工作中锻炼成长，为有意愿建设家乡的青年人提供广阔的平台。

抓好“育苗”科学化，夯实培养之基。永堌镇注重教育培训，把村级后备干部教育培训，纳入基层党员干部教育培训规划，立足实际创新方式，采取“线上+线下”和“个人自学+集体培训”方式。开设青年干部课堂，围绕政策理论、法律法规、实用技术、基层党建、乡村振兴等，帮助村级后备干部克服“本领恐慌”，注重搭建好“成长梯”，夯实理论基础，修好政治“必修课”，淬炼政治担当。明确每位村级后备干部由镇、村两级干部进行联合培养，推行“导师帮带制”实行结对培养，发挥示范作用，定期开展谈心谈话，深入了解后备力量的工作情况和思想动态，优化干部队伍素质能力，充分发挥在农业技术推广、致富带头等方面的作用，不断织牢人才“根系”。

抓好“壮苗”责任化，做好蹲苗促生长。建立日常监督机制和管理机制，按照“一人一表、一村一账、一镇一库”的要求，健全村级后备干部登记表、培养台账和信息库。定期对村级后备干部实行考核评议，督促后备干部强化担当，提升素质做到学用结合，推行实岗锻炼制度，做到设岗定责、结对帮扶、志愿服务等加强初心使命实践锻炼，做到压担子、交任务等方式，让其在一线实践中积累处理复杂事务的能力和方法，提高服务群众的工作本领。不断压实“责任链”，持续开展警示教育，用反面典型教育警示后备干部，对个别出现的苗头性、倾向性问题，做到及时提醒，建立关心关怀机制，不断推动遵规守纪成为自觉和习惯，大力激活基层党组织内生动力。(丁卉)