萧县永堌镇：以“三力”助推党组织领办合作社取得实效

近年来，萧县永堌镇大力推行党支部领办合作社，重视将党组织的政治优势、组织优势同合作社的产业优势、市场优势做到紧密结合，着力打造“一村一品、一村一业”的高效特色农业产业布局。

凝聚民意破难题，激活领办力。永堌镇定期召开合作社负责人座谈会，做到及时掌握合作社发展需求，积极协调争取优化办事流程，破解集体经济的痛点，注重形成多方合力盘活闲置土地、劳动力、技术等;充分利用微信群、大喇叭宣传党支部领办合作社相关知识，要求包村领导、村“两委”要定期开展走访活动，通过面对面交流，向村民详细介绍党支部领办合作社的意义，注重以实实在在的发展红利，吸引群众主动融入，让群众从“多条心”变为“一条心”，实现支部有作为、集体增收入、农户得实惠的目标。

吸引人才强队伍，提升致富力。强化产业发展，积极谋划村级集体经济收入规划路径，组织人员学习先进发展模式及经验做法，坚持现场看、现场学、现场问，并邀请果树种植专家、种植带头人进行指导，扩展各村思路和眼界，着力打造专业化运营队伍;不断完善奖励激励措施，健全容错纠错机制，动员党员成为推进党组织领办合作社发展工作的“主心骨”，激励党员干部在入股合作社和促产业发展等方面做表率，大力推进让能干者想干、实干者敢干;积极挖掘本村资源优势，找准突破口，做到精准发力，发挥自身特色产业动能，积极探索合作社发展新路子。

全面研判抗风险，加强防范力。永堌镇大力探索实施“党组织+合作社+农户”的模式，强化责任担当，完善合作社管理规章，建立健全合作社风险防控、监督制约、责任追究三项机制和集体与群众风险共担和利益共享的联结机制。围绕“一村一品、一村一业”，不断提生服务能力和带动效应实现双提升，并聘请专人对市场需求和村实际情况进行充分论证，杜绝高风险投资，保障合作社资金安全。持续发挥驻村工作队的桥梁纽带作用，常态化开展村企消费帮扶“手拉手”活动，盘活各村要素资源，走出一条契合现代农业生产“结构升级、方式转变、动力转换”的新模式。(丁卉)