抓队伍建设 强组织保障

近年来，萧县永堌镇把村“两委”干部队伍建设摆在重要位置，将其作为夯实基层组织的基础工程，聚焦工作重点，多举措强力推进，注重在选优配强、监督激励、实践锻炼三个方面下功夫，不断提升村干部队伍整体素质，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

以选优配强村干部队伍为立足点，通过选配选派等方式，配齐配强村“两委”干部队伍，先后从镇机关选派3名优秀年轻干部分别到胜利村、马庄村、许岗村三村任职。严把村干部入口关，严格落实镇县两级联审机制，充分发挥纪检监察、公安等部门职能作用，坚决将不符合任职资格条件的人员“拒之门外”。充分利用村级先锋网站、电教平台，组织村干部参与集中学习培训，今年以来共培训村干部60余人次。积极培养后备干部，吸引大学毕业生、本村致富能手、退役军人等加入干部队伍，目前各村培养后备干部共23人，其中大学毕业生5人、本村致富能手4人。

从绩效管理，监督激励村干部着手，落实考评激励机制，永堌镇出台了《村干部绩效考评办法》，对村“两委”班子工作情况进行月考核、季评比、年考评，督查及考评结果与年终奖励、评先评优相挂钩，进一步激发干事创业热情。在日常工作中，注重对各村班子运行、班子成员履职等情况，形成分析综合评估报告，对工作中发现的苗头性问题，及时通过组织谈话、分类施策等措施抓好问题整改，不断健全基层组织建设，增强村级班子队伍战斗力、凝聚力。

多渠道，多途径培养村干部，健全制度机制，村级根据实际情况，制定村级上下班制度、走访接待群众制度等。镇级切实做好村干部的档案建档和管理工作，为村干部的培养、选拔、管理、奖惩、任用等提供客观依据。加强阵地建设，通过新建、改造，全镇6个村均配有为民服务大厅，做到人员集中办公、岗位职责明确，为群众“一站式”办事提供便利。完善网格化管理，落实村干部包组包片工作，通过与群众面对面、与矛盾面对面，不断提高业务水平及服务群众的工作能力。利用以会代培形式，要求各村汇报近期各项工作开展情况，互相交流经验，取长补短，感知差距、明确目标、提升能力，为乡村振兴贡献一份力量。(赵谦)