黄山区：薪火相传 携手成长

为提高机关事业单位新录用人员业务能力和综合素质，为黄山市黄山区事业的发展注入新活力，以仪式感促责任感、使命感，8月3日，黄山区举行“青蓝工程”拜师仪式，今年新招录的公务员及事业单位工作人员及其“师傅”共80人参加活动。

活动现场，各相关单位主要领导向导师颁发了《聘任证书》，新录用人员列队向导师行“拜师礼”，呈递“拜师贴”，向导师敬拜师茶，导师向徒弟送上寄语并赠书。

“‘桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声’，此次拜师非常有仪式感，‘青蓝工程’为我们年轻一代的成长搭起了桥梁，让我在从业路上多了一位亦师亦友亦知己的领路人。相信我会迅速适应新的工作岗位，并快速成长起来。”2023年新招录的公务员刘甜高兴地说。

“青蓝工程”导师(蓝方)一般从本单位担任一定领导职务的人员中选聘，新录用人员(青方)一般以到岗后的第一年度(到村任职选调生为2年)作为结对成长计划的实施周期，采用“师傅带徒弟”的办法，开展一对一的指导、训练，导师及时发现徒弟工作中存在的问题，帮助其改进和提高。新录用人员报到后，单位组织“拜师”仪式，徒弟向导师呈递“拜师帖”，强化青蓝双方责任意识，更好履行职责。每周一次联系指导，导师每周至少和新录用人员联系一次，了解其政治学习、岗位适应、业务提升等方面情况，进行针对性指导。每月一次汇报交流，新录用人员每月至少向导师汇报一次工作、学习、生活等情况，主动求教交流。每季一次调查研究，每季度组织课题调研,围绕产业强区、双招双引、企业转型、基层治理、环境整治、乡村振兴、村干部队伍建设等开展专题调研,导师辅导新录用人员确定选题，领题调研，季度末形成1篇有情况、有问题、有分析、有对策的高质量调研报告。每半年一次压担锻炼，所在单位每半年组织新录用人员到工作一线进行压担锻炼，青蓝双方要共同承担一项急难险重任务、化解处理一起信访案件或调解一次复杂纠纷等，强化双向互动,帮助新录用人员提升处置急难险重任务和信访化解的能力。每年一次暖心家访，结对期内导师至少开展一次暖心家访，主要通过实地走访，与干部本人及家属交谈，了解干部家庭条件和现状，掌握干部爱好、特长、性格等特征，听取干部家属介绍干部本人履行家庭责任情况等，全方位强化新录用人员八小时以外的教育管理监督。每期一次小结考评，新录用人员于结对期结束后一月内撰写1篇个人成长小结，经导师审阅后，按干部管理权限报至区委组织部、区人社局。(程颖 胡晓发)