安巢经开区：锚定目标 加压蓄力

锚定目标，加压蓄力。7月26日，安巢经开区区属国企东鑫集团召开2023年上半年工作分析会，系统总结上半年工作，认真分析当前形势，对下半年重点工作进行再安排、再部署，动员集团上下统一思想、坚定信心、加压奋进，高质量完成全年各项目标任务。安巢经开区党工委委员、管委会副主任胡亚斌出席会议并讲话。

会议集中听取了集团公司各部门、各子公司上半年工作开展情况、指标完成情况及下一步工作思路的汇报。

会议指出，今年以来，东鑫集团瞄准“双过半”目标，持续发力“管委会+公司”模式创新，全面推动开发区党工委、管委会全年重点工作任务落实，各项目标序时推进，总体符合预期。同时，要清醒认识到自身不足，坚持问题与目标导向，聚焦主责主业，把工作抓实、把基础打实、把步子迈实，全力以赴跑好“下半场”，推进集团各项工作取得新成效。

针对下阶段工作，胡亚斌强调做好“六个抓”：一是抓机制。要明晰管委会决策部署和集团执行落实的关系，理顺集团公司统筹督导、子公司快速运转壮大的关系，明确子公司与各主管部门业务指导、协作运转的关系。要健全企业内部机制，实行精细化管理。二是抓重点。锚定工作重心，聚焦半汤湖生态科创城建设，打造创新发展战略高地，提升开发区品牌竞争力;聚焦主导产业，持续优化资本生态和特色产业园区建设，助力新能源汽车产业发展“快马加鞭”;积极争取外部资源、资本，发挥市场资源配置和引导基金的杠杆撬动作用，推动社会资本和金融资本投入支柱产业、战兴产业等重点领域，为产业集聚发展注入澎湃动力。三是抓宣传。创新宣传形式、建立激励机制，营造争先创优的宣传氛围，发挥好对外宣传的正面导向作用，持续扩大开发区的知名度、美誉度及影响力。四是抓效率。健全灵活高效的市场化经营机制，深挖经营潜能，激发创效活力，锚定目标，清单式细化阶段性工作，抓好资产、政策、创新、人力等创效“关键招数”，跑出提质增效“加速度”。五是抓队伍。大力推进“三项制度”改革，以培训、考核、评比等方式提升员工的综合素质和业务能力，把轮岗交流作为活化思维，激发干事创业激情的有力抓手。六是抓廉政。将廉洁文化渗透到企业经营管理的全过程，增强勤政廉政的思想自觉和拒腐防变的行为自觉，营造风清气正的政治生态。(汤娜)