市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(郭皖琼 李忠义) 近年来，合肥市肥西县推进“信访一线考察法”，在完善工作机制、调研干部实绩、夯实化解责任、强化宣传引领等方面发力，考准考实信访维稳一线干部工作实绩，精准识别干部。
一是多单位协同，建立上下联动机制。深化肥西县信访联席会议制度，建立14家乡镇(园区)、72家县直单位在内的信访信息联动工作机制，每月统计各单位信访事项、领导接访、带案下访、矛盾化解等数据信息，季度综合分析信访积案化解数量，年度统计信访数据纵向横向对比结果，以量化数据客观了解各单位领导干部抓信访工作成效。2022年以来，共召开协调会议26次，多渠道收集干部信访化解成果38件、负面信息9件。
二是多角度调研，掌握干部工作实绩。组建信访维稳一线专项考察组，采取“蹲点”调研、参加调度会、与信访部门座谈、查阅台账资料和电话抽查回访等举措，重点针对分管从事领域、包联村居单位、主要服务对象等，了解各级党政领导干部预防和处理本地区信访问题的履职情况、矛盾纠纷排查化解和信访风险防控预警等信息。共深入信访一线走访考察38次，查阅信访事项卷宗112件次，建立肥西县413名领导干部抓信访情况的底账清册，采集梳理相关信息3752条。
三是多维度考核，夯实信访化解责任。实施党组织书记抓信访述职评议“1+3”工作制度，即每季度和每年度单独将书记抓信访工作列为述职评议重要一项，接受上级党委主要领导点评。各单位领导班子和领导干部信访工作表现、实绩、满意度等纳入年度目标考核，考核结果作为评价领导班子政绩、干部攻坚克难能力的重要参考依据。县委组织部建立约谈信访突出问题单位主要领导制度，对发生越级访、重复访、进京访的相关单位党委(党组)负责同志进行组织提醒谈话，一年中连续2个季度信访工作排名靠后，或两年内累计3个季度排名末位的单位党政领导班子进行全面剖析，视情况调整或问责不称职干部。2022年以来，共调整、问责不称职干部7人。
四是多领域宣传，强化正面典型引领。结合一线考察调研、信访部门梳理的正反典型、复杂案件内容复盘等，梳理总结提炼信访领域工作先进做法和经验教训，通过“干部一线考察档案”信息化系统，向肥西县党员干部进行不定期推送。完善覆盖领导干部、党员干部、信访工作者的分类考核评价体系，综合分析研判各单位信访一线干部现实表现，定期评选表扬“最美信访干部”，并作为加分项关联干部年度考核、评先评优、职级晋升等，不断激发信访一线干部干事创业激情。2022年，肥西县进京访、赴省访同比下降幅度均超过70%，全年共考察识别表现突出的信访一线干部47人，梳理信访干部成果67项，优先提拔晋升22人。
