市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(许丽) 为适应财务支出法投资统计政策变化要求,提高工程项目计划转资率,确保工程及时转增为有效资产,国网明光市供电公司财务部依据最新《国家电网有限公司工程财务管理办法》中关于开展固定资产预转资规定,统筹推进工程项目预转资工作。
加强工程全流程节点管控。结合各类项目里程碑计划开、竣工时间,安排专人跟踪已下达项目工期节点,及时维护系统开工、投运等时间,确保资本化利息足额计提,推动进度款等各类工程成本及时、准确、规范入账。
建立项目入账进度通报机制。以已下达综合计划项目为基础,依托ERP系统入账信息查询功能,每周统计现有项目成本入账进度情况,通报至项目管理部门专责、主任、公司分管领导,并对入账进度滞后项目进行重点提示、单独沟通。
跨专业协作促成项目预转资。定期梳理各工程项目计划完成率,对入账成本达到综合计划80%的项目,积极主动对接项目部门,确定该项目现场达可使用状态满足投运条件后,督促项目部门及时提交竣工投运资料,办理工程暂估预转资。截至目前,已完成10个工程项目预转资工作。
据悉,下一步,国网明光市供电公司将持续深化工程项目精益管控,深度推进业财协同,疏通项目施工入账、投运预转资及正式转资等流程中的难点,提高工程转资效率,增加有效资产,夯实输配电成本。
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