邮储银行芜湖市分行为强化员工行为管理,提高全行员工的案防意识和合规意识,不断提升内控合规管理水平,结合上级行“合规文化下基层”的主题活动,近期该行开展了“严重违规行为问责底线标准”宣贯活动。
“一重”,即领导高度重视,随着内外部环境的变化,银行业风险管理呈现出新形势,该行及时修订员工违规行为处理办法和轻微违规积分管理办法,结合违规行为危害程度,对主观恶意、性质恶劣的行为进行总结,重新梳理出十七条“严重违规行为”高压红线,后将具体违规行为条款及相关问责标准单独罗列下发文件至各级机构,并从总行、一级分行、二级分行各个层面开展宣贯活动,进一步规范员工行为管理,促进全员认真履职尽责,坚守道德操守,防范和控制经营风险,明确员工行为“高压线”。
“三严”,即宣贯严密、要求严格、问责严厉。在活动开展上,该行在全行范围内要求所有前台、中台、后台员工开展轻微违规积分管理办法和十七条“严重违规行为”,仔细解读了轻微违规积分管理办法的积分标准、积分流程及积分规则,同时重点宣贯十七条“严重违规行为”条款和问责标准,加强高压警示线的威慑性;在员工宣贯上,该行下发《严重违规行为问责底线标准》文件,并在文件中要求各支行各部门的所有人员认真学习相关条款内容,以此提醒银行从业人员对严重违规行为保持高压态势;在问责追究上,对于各级机构在各类检查中发现的问题,特别是涉及十七条“严重违规行为”高压红线的,各级机构将严格按照违规行为处理办法进行严肃问责,并按季度对违法违规行为进行实名通报,旨在通过身边活生生的典型案例警示教育身边的人,让他们的心灵深处受到触动,从而警诫更多的人。
通过本次宣贯活动,不仅提升了全行员工对违规行为处理办法及轻微违规行为条款的理解,还通过学习抄写签名等各类措施加深牢记“严重违规行为”高压红线,促进分行形成“不敢违规、不能违规、不想违规”的风险管控机制和合规文化氛围。(朱玲)
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