国网潜山市供电公司：厚植预算管理基础，助力经营发展提质效

国网潜山市供电公司贯彻落实国资委、国网公司提质增效工作部署，持续优化策略提质增效，聚焦公司关键领域和重点任务，深耕预算管理，有力支撑公司稳经营、固机制、提质效。

做实项目储备，优化经营策略。以指标、问题为导向，应用设备成本精益化管理系统，建立成本项目库储备机制，超前谋划、集中会审，组建专业评审团队，针对提报需求项目的实施必要性、实施内容、费用测算依据逐一审查，形成年度成本项目储备库，为年初、年中、年末成本预算安排夯实了基础。

调整成本结构，提升产出效能。2023年，国网潜山市供电公司进一步优化可控成本费用结构，靶向发力，将有限资源投向新型电力系统建设、电力能源保供、配电网补强、优化营商环境等重点领域。在严控“三公”经费及其他非生产性支出的同时，提高生产类项目的占比，实现投入产出效益最大化。优化成本项目化范围，公司成本项目化占比达90.12%，非生产性支出预算同比压降14.11%。

精细执行调度，提升资金效率。开展招标采购、合同签订和项目实施全过程管控，定期通报成本预算执行进度，确保按时序进度均衡发生，上半年国网潜山市供电公司可控成本预算执行率51.65%。同时，执行现金流“月预算、周平衡、日调度”，深入分析各类费用预算执行时间特性，每月月末确定次月现金流周排程，统筹调控各部门现金流预算资源，上半年，该公司月度预算执行偏差率低于1%，实现降本增效。

下一步，国网潜山市供电公司将围绕“价值管理”主线，聚焦公司经营发展中心工作，凝聚业财协同合力，进一步做细预算资源配置，持续优化经营策略，有力支撑公司经营发展提质增效。（钟睿  林凡）