亳州石油学习型组织建设行稳致远

市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(谢青松 王镜贤、李文扬)队伍建设是企业发展的基石，学习型企业创建是加强队伍建设、提高素质能力的加速器和蓄水池，亳州石油以“三基”工作为牵引，通过制度保障、培训推动、氛围打造为学习型企业创建铺道路、建机制，推动学习型组织创建行得更稳、走得更远、质量更高。

在充分调研的基础上，结合亳州石油发展定位和现实需要，人力资源部门牵头制定了《亳州石油分公司学习型组织建设实施方案》，明确了学习型组织创建的指导思想、组织原则、学习内容、学习方式和基本要求，将政治理论、业务知识、公文写作、常备技能等作为学习“必答项”，同时就学习“多选题”给出指导意见、划出重点范围，对中国石化网络学院、学习强国、石化党建等平台学习时长作出刚性规定。方案明确补贴政策，按月为加油站职业资格证书获得者发放补贴，对获得各级各类专业技术证书的员工给予数额不等的一次性补贴，鼓励干部员工常学习、勤学习、会学习，达到进一步丰富知识、提升技能、增长才干的目的。

围绕学习型组织建设确定的内容，结合年度培训计划和亳州石油工作需要，优化培训计划，突出培训效果，集中优质师资力量，开发出一批优质培训课件。对培训方式模式进行创新，推出融合式、混搭式、插缝式、碎片化培训，将培训资源融入各类会议、专项活动、班前训话、安全喊话等规定动作中，让培训无处不在、让员工时时受益。本着节约费用、提高时效的目的，除专业性较强的培训外，一般性培训一律下沉，培训人员走进县区公司或加能站，通过小范围、多频次、一对一、间歇性培训，有效解决了工学矛盾，培训做到了“货真价实”，达到了良好效果。

制度有了，要求明了，关键还是靠落实，不仅要落地有声，还要落地有力，既要生根发芽，又要开花结果。亳州石油通过舆论引导和政策扶持，让常学习、学好习成为干部员工的行动自觉和工作常态。依托中心组学习、“三会一课”、支部学习、纪检学习、专题学习，主抓理论学习，提高政治修养;利用晨会、周例会、经营分析会、HSE专题会议，学习业务知识，提高专业技能。推行学习网络化，以支部、部门为基本单元，提计划、抓学习、重考核，月初排定计划，抓好日常实施，月末进行评价，推动学习常态化、长效化。建立学习跟踪通报制度，人事部门根据各部门学习计划推进落实情况，每月进行通报排名，将部门和个人学习情况置于大众监督之下，确保学习不变质、不走样。