在宏观经济“三重压力”叠加“两大变量”的冲击下，2022年，安徽本土房企安徽高速地产集团凭借布局、产品、品牌等发展优势，销售业绩实现逆势上扬，截至10月28日，销售额突破百亿大关。
精准布局增优质土储
目前，安徽高速地产集团的开发足迹已遍布上海、嘉兴、合肥、芜湖、阜阳等省内外14个地市。2021年7月，安徽高速地产集团优化调整“十四五” 战略定位，确立了立足合肥、深耕安徽、实施“东进战略”的投资布局理念，此后相继在合肥、嘉兴、芜湖、上海等地拓展了8个新项目，新增土地面积1100余亩，新增货值约350亿元。
9月27日，在上海2022年第三批集中供地中，安徽高速地产集团和安徽安联高速公路有限公司组成的联合体以50.498亿元总价竞得浦东新区唐镇一地块，引发高度关注。
“为积极应对房地产市场情况变化，高速地产进一步优化投资布局、拓宽投拓模式，聚焦合肥，融入长三角，实现了投资区域的能级提升;加强与国企、央企之间的资源共享、合作共赢，形成区域化稳健土储格局。”安徽高速地产集团党委委员、副总经理张先才介绍说。
区域深耕显战略优势
自2001年涉足房地产开发至今，安徽高速地产集团已深耕安徽市场二十余载，从“精品筑家 臻于至善”到“好房子 国企造”，再到“美好生活尽在高速地产”，安徽高速地产集团坚持品质地产发展方向，在安徽省内特别是合肥地区，拥有较为充足且优质的客户资源，具备一定的品牌溢价能力。此外，依托母公司安徽交控集团良好的平台背景，在对接地方政府、构建主业相关产业链、开发融资等方面，也具有一定资源整合优势。
值得一提的是，在市场融资成本不断上升、融资渠道不断收窄的背景下，高速地产财务状况保持健康强韧，三道红线指标均为“绿档”。近年来，在充分利用短融、超短融等短期低成本融资品种的同时，高速地产加大中期票据、信托等长期限品种融资，探索实施CMBS融资模式，以满足房地产开发对中长期资金的需要。
“国企敢干”聚发展势能
安徽高速地产百亿销售业绩的达成，不仅是一家房企的经营成果，也是行业低谷时期的一面旗帜，更是一个值得思考的国企改革样本。
作为安徽交控集团全资子公司，安徽高速地产集团始终牢记“姓党属国”国企属性，围绕“做强做优做大地产综合开发”总体要求，全面加强董事会建设，落实董事会职权，发挥经理层作用，通过管理创新探索出一条“既符合国企体制、又符合市场规律”的路径。随着“三项制度改革”不断深化，各子公司经理层成员任期制和契约化管理进一步完善，员工职业通道进一步畅通，绩效考核“指挥棒”作用进一步凸显。产业结构不断完善，形成了房地产开发为龙头，物业管理、资产运营、酒店管理等板块相互协同的发展格局。
传承安徽交控集团“新徽道”文化基因，安徽高速地产集团牢记“为美好安徽铺路 让幸福生活提速”的企业使命，从“高速红色小屋”产业帮扶模式的创建，到“社区的力量”“带一箱回家”助农平台的不断推广，从革命老区爱心捐赠到结对定点帮扶的特色探索，以脚踏实地的务实善举走出了一条特色帮扶 “暖心路”， 践行了“新时代、住好房、美好生活尽在高速地产”的企业理念。
党的二十大胜利召开，激发起全党全国各族人民奋进新征程、夺取新胜利的豪情壮志。“一切为了人民的美好生活”是承诺，是愿景，见人心，见行动。安徽高速地产集团负责人表示，要始终把人民安居乐业、安危冷暖放在心上，用心用情用力解决业主关心的实际问题;勇担使命，充分发挥国有企业的基础保障、支撑托底作用，在服务现代化五大发展美好安徽建设中展现更大担当、作出更大贡献。
