市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(李忠义 许文捷) 合肥市肥西县认真贯彻落实中办印发的《推进领导干部能上能下规定》，建立领导干部“召回”机制，以“回炉锻炼”重塑干部队伍精气神，实现干事创业与选人用人的有机统一。
明确“召回”标准，精准设置评价指标体系。对照全县年度重点工作事项、重大项目推进、重大斗争一线，针对性设置领导干部工作成效评价指标和测评手段，分类建立乡镇(园区)、县直单位、国有企事业单位三类评价指标体系。重点考察单位主要领导履行主体责任、研究部署工作、带头推进落实等情况，分管领导负责事项推进、任务节点完成、急难险重任务落实等情况，新提拔干部履职能力、工作成效、纪律作风等情况，对干部现实表现进行科学评价。
明确“召回”对象，强化考察形成精准画像。围绕疫情防控、征地拆迁、生态环保、招商引资、信访维稳、园区升级等领域成立4个联合督导组，采取“四不两直”方式不定期深入乡镇(园区)、县直单位以及项目现场开展督查督导，累计督查172次，发布通报52期、收集问题608个。组建9个专项考察组，对全县84家单位685名领导干部进行常态化蹲点调研，收集理论学习、政治能力、工作成效、作风建设、廉洁自律等5方面、34项具体信息，全面深入了解干部履职表现和工作落实情况，实现对干部“精准画像”。
明确“召回”路径，综合研判落实处置举措。根据干部画像情况，综合干部考察、平时考核、巡视巡察、审计统计、来信来访等，在一定范围内征求意见后,梳理作风散漫、动作迟缓、落实不力的“ABC”三类人员名单并建档管理。坚持分类施策，A类人员由县委组织部予以提醒、谈话，B类人员进行通报批评、责令检查或诫勉，C类人员及时启动平职调整、停职免职等调整程序并视情追责问责。建立“召回干部观察期”制度，对三类人员建立1-3个月跟踪观察期，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且符合任职条件的，可进一步使用或晋升职级。截至目前，共约谈6人、停职3人、免职1人。
