市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯 (何明月 记者 胡昊) 近日，国网来安县供电公司发建部党支部为扎实推进“清廉皖电在一线”专项行动，找准突破口，通过在供电所专业仓设立党员示范区和党员示范岗，做到“皖电清廉”活动进班组，既使“皖电清廉”活动更接地气，又实现了“党建+智能仓储”项目管理再提升。
■强领导促协同，加强三级联创项目“党建引领度”
以党员示范岗为骨干成立盘活利库领导小组，构建党委统一领导、纪委组织协调、相关部门各负其责、广大党员干部和职工群众积极参与的工作机制，对专业仓在仓物资加快推进物资盘活利用。
■抓基础上平台，促进三级联创项目“双向融合度”
为全面盘点摸清专业仓真实库存实物，来安县供电公司建立库存物资资源池。结合“智能仓储”项目管理，在公司部门、供电所各层面开展廉洁大讲坛，围绕遵守规、纪、 法三道防线，解读相关法律法规，结合岗位“三单”，讲解重点岗位在物资管理各方面存在的廉政风险，对供电所关键岗位小微权力、廉洁风险进行提醒，并对资源池物资进行分类管理。通过资源池物资数据集中治理，为物资精准利库提供了有效的管控手段，促进了“党建+与智能仓储”高效的双向融合。
■建机制创效益，提高三级联创“项目贡献度”
通过”皖电清廉“专项行动，建立物资岗位“三单”学习考问机制和“三库” 警示教育机制。充分调动了物资关键岗位人员主观能动性，着力提升知责、履责不碰红线的自觉与素养。先后建立了《在库(仓)物资报废流程说明》、《三率合一项目储备物料校验流程》、《协议库存物资采购利库机制》。通过机制建设，来安县供电公司首先完成了在仓物资清仓盘点和鉴定报废工作。本着“控增量、减存量、严管控”的原则，形成多部门协同机制，共同提升库存盘活利用率指标。截至10月底来安公司实现县内利库6次，市内跨区域调拨3次。
国网来安县供电公司通过深入开展“皖电清廉”专项行动，进一步推动了“三级联创”项目工作机制，压实项目各方责任，有效推动党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查的有效做法，逐步形成可复制、可推广的“党建+”长效机制，实现了“三级联创”项目管理再提升。
