市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯 (何萍萍) 滁州市城郊供电公司围绕上级单位内部市场深化应用工作部署，在公司范围引入市场化运行机制，从效益、效率、质量三个维度设定量化指标，综合经营价值量化和业务管理全过程管控，推动价值管理向组织末梢、管理末端和业务前端延伸，成本管控从“约定俗成”到“花钱问效”，推动公司管理精益化水平有效提升。
引入价值语言，传递效率效益导向。将业务指标转化成价值语言，引导成本投向，减少“以抢代维”现象，改变利用外委解决因人力不足的惯性思维，2022年前三季度，公司节约可控成本约113万元，推动成本资金使用质量、效果提升。
“计件”积分考核，激发员工创效活力。量化供电所利润贡献度，与月度供电所奖金额度挂钩，设置“计件”积分规则，按月兑现奖金至员工，体现供电所员工“干多干少不一样”，有效发挥内部市场在资源配置、经营指标提升等方面作用，切实提高供电所经营效能。
运用多维理念，推行工单结算模式。以工单为载体，理顺成本耗用的权责关系、成本流向，引导成本投向倾向日常运维质量提升，有效解决输变配网成本标准不一管理难题，有力支撑了“大修技改自己干”，运维效率大幅度提升。
据悉，下一步，该公司将不断拓宽内部市场的应用广度，加强与各业务部门、供电所的融合互动，共享内部市场建设成效，推动人人在用、时时在用，全面提升业财量化分析水平，为业务管理精益化提供坚强财务支撑。
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