市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(鲁伯顺 记者 胡昊) 为贯彻落实省市公司提质增效专项行动决策部署，持续深化内部市场建设应用，滁州城郊供电公司厚植质效精益文化，开展内部市场宣贯培训，深化用同业务工作有机融合，优化考核评价机制，激发工作活力，促进内部市场建设应用水平持续提升。9月23日，安徽省供电公司通报各市县公司8月份数字化内部五级市场平台应用情况，滁州城郊供电公司内部市场综合排名环比提升9位，内部市场管控效果初步显现。
深入基层宣贯，培育全员意识。利用班组、供电所周例会时间，走进班组、供电所进行内部五级市场深化应用宣贯，介绍数字化内部五级市场“是什么、为什么、怎么干”等内容，演示与其相关的数字化内部五级市场运行平台操作和指标体系，深入剖析数字化内部五级市场评价规则、指标含义，明确考核指标责任部门、责任人和管控措施，实现“指标讲得清，措施管得住”，培育全员参与意识，厚植质效精益文化。
组织系统培训，增强应用能力。制订内部五级市场深化应用培训方案，纳入公司2022年度教育培训项目计划，组织开展对财务、运检、营销、发展等部门集中培训，详细介绍“内部五级市场建设应用完成率”考核规则，通报公司内部市场排名情况，并对3级市场的指标构成的64项指标体系等内部五级市场考评规则进行培训，深入开展短板、弱项剖析，引导员工由被动接受指标转变为主动开展指标分析，不断增强内部市场应用能力。
融合专项工作，开展指标治理。开展数字化内部五级市场大数据分析，以问题、目标为导向，分所分指标子项分析各指标月度排名及趋势，精准定位万元资产运维费率、有效资产收益率、户均计量成本等经营效益类弱项指标，重点关注供电所分线台区线损、户均故障停电时长等发展质量指标，落实管理责任，将指标提升工作同业务工作有机融合，开展指标治理提升工作，避免指标出现大幅波动，提升内部市场应用水平。
优化激励措施，激发争效活力。从“搭建覆盖全员的市场化薪酬激励体系”维度出发，全面开展供电所绩效考核薪酬优化工作，“按量积分+内部市场考核”进行供电所组织评价，采取“按量包干+按质考核”、“抢单+五级市场考核”等评价方式落实个人考核，绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先、福利保障等方面紧密挂钩，不断激发农电员工队伍争先创效活力，促进供电所效益效率持续提升。
据悉，下一步，该公司将持续深化内部市场建设用于同业务工作同频共振，努力提高各项指标数据，促进内部市场深化应用水平稳步提升，助力公司整体工作提质增效。
