市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(鲁伯顺 记者 胡昊) 国网滁州市城郊供电公司以提质增效为导向，通过打通“价值创造可量化、价值创造绩效化”链路，依托数字化内部五级市场建设应用平台，将供电所从“成本中心”转变为“利润中心”，从“花钱”主体引导为“经营”主体，转变供电所员工经营理念，激发员工经营工作热情，释放基层经营活力。
体系搭建，引导经营转型。为了充分调动员工经营工作的积极性，公司总结省市公司内部市场应用成果，对供电所的关键经营发力点进行梳理，从经营效益、管理效率、发展质量三个维度出发，设置度电利润等9个关键指标，将指标纳入绩效评价，构建供电所内部市场评价体系，引导供电所经营从“任务型”向“经营型”转变。
数字支撑，夯实评价基础。深化数字化内部五级市场平台应用，打通涉及财务、营销、运检、发展等专业部门中各个系统数据链路，实现数据自动抓取，实现供电所收入、支出数据在线获取，各个专业的利润多少和来源一目了然。“过去，由于经营管理颗粒度未细化到供电所，我们统计供电所的成本收入只能靠‘手工’。现在，依托于数字化转型和借助于多维精益成果，供电所的成本收入数据也能被自动抓取，为我们后续开展供电所经营质效评价奠定了数据基础。”该公司财务负责人说道。
业务融合，提升经营效能。将内部市场深化应用同党建、线损治理、成本分配等工作有机融合，厚植质效精益文化，坚决把讲政治融入到内部市场市场建设工作中去，有效转变原有专业管理指标完成后不进一步优化的管理惰性，引导供电所不断增供扩销，持续激发供电所员工经营创效活力，有效发挥内部市场在资源配置、经营指标提升等方面作用，切实提高供电所经营效能。
考核评价，实现精准激励。公司从“搭建覆盖全员的市场化薪酬激励体系”维度出发，不断优化供电所绩效管理体系，“按量积分+内部市场考核”进行供电所组织考核，采取“按量包干+按质考核”、“抢单+五级市场考核”等评价方式落实个人考核，并发放奖励，供电所各员工之间形成良性竞争氛围，员工收入不断增加，员工动力不断激发，企业活力不断增强。
“自从供电所内部市场建立以来，我们从花钱的“成本中心”变成了经营的“利润中心”，大家都把工作任务当成自己的事业在经营，整个所的氛围被带动了起来。”腰铺供电所所长孙勇说道。在供电所“利润中心”的加持下，2022年1-7月份，腰铺供电所累计完成售电量3.42亿千瓦时，同比增长23.04%，综合线损率1.24%。
供电所的转型升级，也带动了企业整体经营的“加速跑”。2022年上半年，公司营业收入利润率达位列全省第8位，提质增效、创新创效等系列工作取得明显成效。数字化牵引下供电所经营转型正逐步激活供电所的“活力”细胞，如何算出、算好这本基层“经营账”，推动电网企业全面提质增效，国网滁州市城郊供电公司给出了自己的答案。
