我要去科交会 | “四根柱子”，构建安徽成果转化新支撑

如果你问，这几年国内哪个省份搞科技成果转化最“卷”?

安徽，一定榜上有名。

最直观的证明，是中国(安徽)科技创新成果转化交易会这张闪亮名片。

作为展示科技创新前沿成果的重要窗口和对接交易的核心平台，前三届科交会已累计签约科技成果项目780项，总金额近2300亿元。

这份亮眼成绩不是运气，是改革、人才、平台、生态，四根柱子一起撑起来的。

第一根柱子：改革敢“破”

科技成果转化，最大的堵点是什么?

科研人员不敢转、不愿转、不能转。

“以前职务科技成果所有权归属单位，按无形国有资产管理，无法赋权给技术发明人，影响了科研人员转化积极性，导致大量科技成果停留在实验室、锁在抽屉里，造成极大浪费。”省科技厅相关处室负责人说。

安徽的做法，一个字：改。

安徽在全省106家单位推广“赋权+转让+约定收益”职务科技成果赋权模式。职务科技成果的部分所有权，直接给到科研团队。单位留存的部分，再转让给团队。

科研人员拿到全部所有权，自己说了算。

这叫“彻底松绑”，大大激发了科研人员的科研热情。于是，一批原本摆在“书架”上的科技成果，迅速发生了变化。

目前，全省累计赋权成果2228项，成立(入股)科技型企业159家，成果估值超10亿元。

改革还在深化。

职务科技成果赋权改革2.0版明确“80%转化收益归团队、20%归学校”。同时，只要按流程推进转化，即便出现市场风险，也不追究科研人员责任。

安徽大学的刘志启教授，原本担心“成果转化失败了谁担责”，迟迟不敢动。新规一出，他立马把专利变成了产品。

“职务科技成果赋权改革以后，我们个人成为成果的主人，拥有更大自主权。”刘志启坦言，改革为创新创造增添了信心与底气。

制度，不是挂在墙上的，是让科研人员敢迈出那一步。

第二根柱子：人才会“牵”

成果转化，需要一座“桥”。

桥的名字叫：技术经理人，俗称“技术红娘”。

他们一头连着市场和产业，一头连着科研院所，为“沉睡”的科技成果找到市场需求和产业化机会，推动科技成果从“实验场”加速走向“应用场”。

“技术经理人这个角色，懂技术，懂市场，能够把产业和学界结合在一起，契合新质生产力的培育与新兴战略产业的扶持方向。”安徽创新馆服务管理中心主任陈林说道。

为破解供需对接不畅、成果定价难等问题，安徽大力培育技术经理人队伍，截至2025年底，全省累计培育技术经理人超过4600人，汇聚科技成果2.4万余项，挖掘企业需求3400余项，挂牌转化4000余项。

每一笔成交背后，都站着一个“红娘”。

“科研人员不懂市场，企业不懂技术，我们就是那个翻译和桥梁。”安徽科技大市场公司科技市场事业部的负责人告诉记者，手上刚促成一项成果转化。他花了大半年时间，跑高校、跑企业、跑投资机构，最终帮科研团队找到了合适的产业化路径。

技术经理人制度，不仅打通成果转化和技术交易的“大动脉”，也疏通“毛细血管”。

第三根柱子：平台会“聚”

科技成果转化，不是“一对一”的私聊，是“多对多”的碰撞，需要一个平台，把成果、需求、资本、人才、政策，全部拉到一起。

安徽科交会，就是这个“超级接口”。搭建了科技成果、技术需求、科技金融、科技人才、科技招商“五大对接”服务平台。

前三届科交会累计签约科技成果项目780项、总金额近2300亿元。

芜湖智行畅联，就是其中一个成功项目。

智行畅联自2024年8月成立，便锚定智能座舱赛道，成立即斩获中安资本、芜湖天使基金等多家机构8200万元联合投资，并从苏州太仓高新区落户芜湖经开区。

如今，智行畅联的产品已成功进入吉利、东风、广汽、江淮等头部车企供应链，同时正加速导入奇瑞、北汽福田体系，还与长信科技、中国联通等企业达成深度合作，构建起多元的产业合作生态。

一家初创企业，用不到一年时间，就跻身国内领先的智能座舱一级供应商行列。

科交会的一次“握手”，变成长期共生。签约不是终点，而是深度陪跑的起点。企业在安徽扎下根，政策跟上来，资本留下来，产业链补上来，逐渐“落地生根、开枝散叶”。

第四根柱子：生态能“养”

光有改革、人才、平台还不够，得有“土壤”。

安徽推动“政产学研金服用”融合发展，拧成一股绳。

全省推进科技零基预算改革，单个项目支持力度提高4.7倍。钱不再“撒胡椒面”，而是精准投给最有潜力的项目。

财政经费也搞了“包干制”。2025年，在省自然科学基金、科技人才、科创平台等3大类9个子项869个项目中实施，涉及省财政资金近2.2亿元。科研人员不用再编制繁琐的预算，精力从“算账”回到了“科研”。

首创金融支持科创企业“共同成长计划”。科技贷款接连跨越6个千亿台阶，达9000亿元。金融机构不再是“晴天送伞、雨天收伞”，而是愿意陪着企业一起成长。

科技奖励办法也改了。增加青年科技创新奖，拓宽提名渠道，科技领军企业、“链主”企业、高能级科创平台都可以提名。

这些措施，激活了创新活力的关键开关。一个生机勃勃的“生态雨林”自然显现：乔木参天，灌木茁壮，苗木葱郁。

安徽正在做的，是构建一个让创新持续生长的完整系统。

改革敢破壁，人才巧牵线，平台会聚能，生态能养人。四根柱子，缺一不可。

当越来越多的科技成果走出实验室、走上生产线、走进百姓生活，创新的价值才真正被兑现。

安徽的愿景，不止于成为科技成果的“展示窗”，更想成为成果转化的“沃土”——让每一颗创新的种子，都能找到适合生长的土壤；让每一个科研人员的奇思妙想，都有机会改变世界，结出属于这个时代的“金娃娃”。

(记者 徐慧媛)